关键能力：决策

决策在产品管理中的重要性摘要

决策对于产品管理至关重要，既涉及产品的整体方向和未来发展，也关乎具体需求的优先级、实施时机以及交互方式。即便是微不足道的细节决策都可能对用户产生影响。然而，只要产品的整体方向正确，大多数决策不会影响最终结果，并且可以通过市场反馈进行调整和完善。

需求流程中的决策

产品经理在需求发起到上线的流程中需做多项决策：需求是否实施及时机安排、具体实现方式的选择、界面交互和UI设计的决定、需求评审中的细节处理，以及上线前后问题的处理和团队沟通协调。这些决策不仅影响用户体验，还会影响团队工作量、产品功能规划和产品及团队的长远发展。

决策的风险

决策前应充分考虑潜在风险，因为选择一旦做出往往不可逆，错误的决策可能导致严重问题。产品经理需要预见风险并做好应对准备。合理的选择是那些事先知晓风险并能接受后果的决策，这样的决策是可控的，且通常效益大于风险。

提高决策的成功率

由于人们的决策是基于其当前的知识水平，不断提升个人的知识和能力是增加决策成功率的关键。对需求的了解、功能的实现方式、界面交互、UI设计以及需求评审的细节处理都是需要综合考虑的因素，这些因素的认识程度和处理将直接影响决策的成败。

结论

每个人的决策和坚持都是基于他们当下的认知和经验，代表了他们当前的能力水平。因此，不断提升这些能力是做出更好决策的基础。

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文章来源：

产品经理方法论

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