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关键能力:商业化

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产品经理方法论
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概述
产品的商业化能力和商业模式对于盈利至关重要,这通常决定产品团队的奖金和资金投入。产品经理随着经验的累积,会越来越注重产品的盈利性。一个产品的投资价值很大程度上取决于其商业模式和盈利能力,赚不到钱的产品通常不值得投入,除非只是为了个人满足。
常见的商业模式
- 电商:集成电商模块或接入第三方平台,通过应用内容引流实现盈利,如美柚、Keep、微信读书。
- 广告:产品流量可以通过接入广告平台,如腾讯广告联盟、百度联盟,实现盈利。
- 应用内购买:通过提供优质内容或服务,吸引用户付费,例如优酷会员、微信读书会员。
- 收费应用:用户需在下载前支付费用,许多应用提供免费试用后收费。
- 增值服务:提供标准产品以外的额外服务,可能需要额外付费,如山姆会员的增值权益。
结论
产品需要至少一种盈利方式,市场上的产品有多种盈利模式,有些不明显,有些则非常直接。拥有流量的产品即使是免费的,也能通过广告等方式实现盈利。例如,微信虽然本身是免费的,但其生态系统的发展带来了多种盈利渠道。商业模式应根据产品特性灵活创新,以实现盈利。
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