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关键能力:复制与创新
96 2024-07-30
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复制:捷径与能力的体现
在现代市场中,竞品众多,产品经理往往通过参考甚至模仿行业领先产品的规划、功能、布局和设计来开发新产品。这种做法在B端产品中尤为常见,尽管其复杂性可能导致难以精确复制。然而,能够成功复制并优化竞品功能是一项重要能力。
复制的学习过程
新入行或转行的产品经理通过模仿竞品来学习和成长。他们根据领导的指示,借鉴特定竞品开发功能,尽管结果往往与原产品类似。学习竞品可以提升产品经理的思考广度和深度,为更全面的分析和创新打下基础。
复制的方法
复制不是简单的照搬,而是结合用户和场景需求进行有条理的分析。这包括选择与业务最匹配的竞品、重复操作并理解其功能、分析界面元素和交互,并进行体验分析,最后结合设计思路和用户群进行深入分析。
创新的多种模式
市场竞争激烈,创新成为各行业追求的核心。创新可以是开拓新产品,深挖领域场景,改进功能体验,理解需求,或提供更多服务。产品的持续迭代自身也是创新的一种,尤其是那些微小但对用户有重大影响的改进。
创新的探索过程
市场上的创新往往是通过与用户的互动和市场验证逐步发现的。成功的创新,如抖音的短视频等,都是从一个核心场景出发,不断深耕和迭代的结果。
结论
无论是复制还是创新,核心都在于深入理解应用场景,具备同理心和极致的用户体验。只有这样,产品经理才能实现突破性的成长和产品发展。
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