测试用例评审、技术方案评审、UI评审，考验的是发现问题的能力

在产品开发流程中，一旦产品经理完成需求评审，接下来测试团队将编写测试用例，研发团队将评估技术方案，UI设计师开始设计界面。测试用例对确保功能质量至关重要，它们需要涵盖所有场景以防遗漏，并且细致到文案、UI元素等细节。同时，测试用例也可作为研发团队的检查项，帮助他们发现可能忽略的问题。

测试用例评审是一个涉及项目经理、产品经理和研发人员的过程，目的是确保用例无遗漏，质量合格。然而，由于产品经理和技术人员的不够投入，这个过程往往效率不高，被视为形式化的过程。如果系统上线后出现Bug，测试人员往往是首要负责人，无论是由于测试用例不够全面还是测试不够仔细。

技术方案评审通常是针对那些需要详细技术设计的需求，如第三方登录、技术选型等。这通常是技术团队内部的会议，但产品经理的参与是有益的，因为这有助于他们了解技术细节，提高与研发的沟通效率。即使产品经理不需要完全理解技术，了解大致的作用和逻辑也有助于提升威望，并确保研发不会轻易忽悠。

在没有专门的用户体验设计师的公司中，产品经理通常负责原型和交互设计。UI设计师根据这些设计出图后，需要内部和产品经理的评审。产品经理对UI图的审美能力非常重要，可以通过观察竞品、浏览在线资源和学习如何评判UI的好坏来提升这一能力。

产品经理在测试用例评审、技术方案评审和UI评审中的主要任务是发现问题。他们需要确保测试用例全面覆盖需求，提出技术方案可能存在的问题，以及对UI设计进行精细化的把关，以确保最终产出的价值最大化。