扫码阅读
手机扫码阅读
产品经理如何搞定研发,遇到难搞的研发怎么让他们闭嘴?
107 2024-07-29
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
文章强调产品经理应该欢迎和鼓励研发团队提出对需求文档的疑问和挑战,因为这有助于发现问题并提升产品质量。产品经理的目标是创造有代表性的产品,而非仅仅追求面子。良好的沟通和清晰的目标共享对于推进项目和提高用户体验至关重要。
需求评审过程涉及需求的范围、业务逻辑、交互逻辑等细节问题,以及需求的实现方案。为了提高需求评审的效率,产品经理需要准备一个完整且详尽的产品需求文档(PRD),涵盖竞品分析、业务流程图、用户故事、用户交互体验等方面。优秀的产品经理还需设计好数据需求,以便于产品上线后的效果评估和调整。
在与研发团队的合作中,产品经理可能会遇到需求的复杂性、设计的改动建议、技术实现的限制问题。在这些问题上,争议和妥协都有可能发生,而产品经理需要根据产品的核心体验和整体价值来决策何时坚持需求,何时做出让步。
文章最后提出,产品经理应该鼓励团队成员提出问题,同时自己也要确保需求写得清晰、完整且易于理解。这可以降低沟通成本,提高团队效率。良好的基础、积极的沟通态度和主动性是产品经理与研发团队高效合作的关键。
想要了解更多内容?
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
产品经理是做什么的,产品经理的工作都有哪些?
产品经理零基础轻松入门:第一章【入门了解】02节
用户体验:激励、成就、上瘾
激励:完成任务或者相应动作,给予奖励。激励一定是有非常强的明确性的,在你去完成任务或者相应动作前,就知道完成后能得到什么。
同理心:用户潜意识
潜意识:用户看到后无需思考就会直接操作 或 知道是什么意思,是一种自然反应。
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?
产品经理在产品的设计和开发中扮演着重要的角色。产品经理需要确保产品在业务上是可行的,同时还需要理解用户需求和市场趋势。因此,在产品业务逻辑方面的思考能力是非常重要的。
什么是品牌?品牌的本质是什么?
品牌是企业的核心资产之一,是企业与消费者建立信任和忠诚度的重要工具,也是企业价值和竞争力的重要来源。然而,对
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线