产品经理方法论62讲，v1.3.0版

摘要

文章强调了产品经理通过学习和应用已知的思考和方法论，可以在实际工作中少走弯路。作者提出，产品经理应该具备基础技能、升级思维、理解基础理论、进行产品思考记录和产品运营等多方面知识。

01—基础技能篇

文章列举了产品经理所需的基础技能，包括创建产品路线图、用户体验设计、撰写规范的产品需求文档（PRD）、原型制作、竞品分析、产品规划、市场洞察以及面试和绩效考核技巧。文章强调产品经理技能应涵盖产品知识、用户理解和商业洞察三个维度。

02—升级思维篇

文章讨论了产品经理需要提升的思维能力，包括用户、产品、系统、逻辑、互联网、创新、本质和商业思维。它还强调了产品经理核心要素：同理心、洞察力、决策能力和深思熟虑。

03—基础理论篇

文中介绍了市场营销的八大经典方法论、咨询业务的运作模式、项目团队管理、产品与项目的区别、敏捷与瀑布项目管理的区别，以及产品经理对技术的理解等基础理论知识。

04—产品思考记录篇

这一部分关注产品经理的工作经验和思考，如机会识别、副业考量、与研发的关系，以及在职责变化时的适应。强调产品经理应不断思考如何改进产品。

05—产品运营篇

讨论了产品经理在产品运营方面的知识，如用户分层方法、运营框架、运营体系逻辑划分以及增长黑客技巧。

06—经验实战篇

分享了实战经验，如互联网产品思维的应用、用户转化率优化、产品分析案例等。

07—其它

提供了一系列资源，包括产品经理必读书单、有效沟通技巧、情商测试以及多个思维逻辑和方法。

文章最后推荐了关于产品经理思维框架和模板系统的进一步阅读，并提供了联系方式以便加入产品经理群组。