产品经理需求评审会的本质，为什么需求评审对产品经理是一个挑战？

需求评审是产品经理与团队共同沟通和分析需求的会议，主要包含两个部分的分析：需求的背景和价值，以及需求的落地方案。评审形式依团队规模和运转模式而定，可以是产品经理与研发一对一沟通，也可能是团队集体讨论。会议中，不同岗位的成员会从自己的角度提出问题和建议，最终达成共识。

需求评审对产品经理来说是一个挑战，因为他们可能会面临方案被否决或遭遇不同的意见。产品经理通常需要花费1至10天的时间撰写需求文档，任何在评审中出现的问题都会引起情绪的波动。第一部分的评审通常不会有问题，除非需求是产品经理自己规划的。而第二部分，即落地方案的评审，才是会议的核心，涉及功能设计的合理性、逻辑问题和可能的遗漏。

在评审过程中，产品经理最不希望听到的是研发团队的质疑，例如需求复杂度、设计改进建议或技术上的不支持。面对这些问题，产品经理需要处理争议和妥协。争议可以通过讨论和寻找新方案解决，而妥协则可能需要产品经理或研发一方让步。重要的是，产品核心体验和性能问题上产品经理不能退让，但在综合价值不高而消耗资源过大的情况下，可以适当退让以促进团队合作。

为了高效的需求评审，产品经理应遵循以下注意事项：至少进行两次评审，熟悉PRD，控制评审时间和节奏，提前发出会议通知和预审需求，反复检查需求文档，记录评审中的待办事项和问题，以及在评审不通过时大方承认并再次安排评审。产品经理的目标是实现用户价值和产品价值，解决用户痛点，提高用户体验。保证PRD文档的质量是提高评审效率的关键。