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产品规划：产品规划的思路
80 2024-07-30
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产品经理方法论
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概念说明
产品规划是一系列基于市场研究、客户需求、竞争分析和技术发展的综合决策过程。产品规划人员考虑外部机会与风险，参照公司的现状和发展目标，制定产品的长远愿景和相应的战略、战术。
产品规划的前置条件
市场洞察和竞品分析是产品规划的基础，必须与公司战略和产品方向紧密结合。产品规划通常涵盖1至5年的时间跨度，规划目标需分阶段实现。每个阶段应具体化为可操作的工作任务，以确保计划的顺利执行。
产品规划的实际意义
尽管长期产品规划在企业战略层面有其价值，但对于单个小产品而言，更重要的是将目标设定得更远，以减少弯路。长远规划只是第一步，接下来需要转化为具体、可执行的产品计划。
落地性考虑
为了实现产品规划，需要将其拆解为多个里程碑和具体任务。接下来，明确短期内的详细计划，如一周到半年的计划，并采用快速迭代的开发方式。在执行过程中，通过验证、复盘和讨论，动态调整任务计划或产品规划方案，确保规划的可持续性与适应性。
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