扫码阅读
手机扫码阅读
不要挑战人性,走进人性实验现场!

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


产品经理方法论
扫码关注公众号
要不要挑战人性?
本文探讨了人性的挑战及其与心理学实验的关系。人性,指的是人之所以为人的特性,既不神圣也不低贱,而是人的本来样子。人性可以被挑战,如通过理智战胜情感、舍己为人等行为,心理学旨在揭示这些行为背后的心灵本色。文中通过经典心理学实验来说明如何挑战人性,包括成长的成熟时机、标签对命运的影响、习得性无助、表扬对思维的影响、拖延作为自我保护的机制、以及怎样让人相互爱上。
01—双生子爬梯实验:成长,需要成熟的时机
这个实验由心理学家格塞尔进行,通过不同时间开始爬梯的双生子,展示了成熟是儿童学习和发展的关键,而非早期训练。
02—罗森塔尔实验:标签,影响命运走向的力量
罗森塔尔的实验显示了老师对学生的期望如何显著提高学生的表现,揭示了预期效应对人的行为和人生轨迹的影响。
03—电击狗实验:习得性无助
塞利格曼的实验表明,当个体认为自己的努力无法改变结果时,会产生习得性无助,影响行为方式。
04—表扬实验:两种思维,两种世界
德韦克的表扬实验探索了对孩子表扬的不同方式(聪明VS努力)如何影响他们的思维模式和学习动力。
05—拖延实验:拖延,与生俱来的自我保护机制
拖延被视为一种自我保护机制,人倾向于即时满足。通过实验,心理学家探索了拖延背后的心理机制,并提出觉知和改变行动是处理拖延的关键。
06—让人爱上你的36道题目
36道问题的实验是为了探究深度共享个人信息能否促使两个陌生人产生亲密感,结果表明认真对待这些问题的人将彼此产生爱慕。
这些实验揭示了人性的复杂性和可塑性,以及通过理解和挑战人性,人们能够更好地认识自己和改善生活。
推荐阅读
- 深入产品架构、信息架构、业务架构
- 你观察过自己的深度思考吗?如何培养深度思考?
- 产品经理方法论 62讲
- 产品经理思维框架24讲
- 产品经理模板框架17讲
想要了解更多内容?


产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
如何用PPT画原型/免费下载Axure高效元件库
用PPT画原型,看过一次,我就学会了!\x0d\x0a用户PPT处理图片的关键!\x0d\x0a为什么自己或者团队需要一个通用的标准高效元件库?\x0d\x0aAxure元件库下载
【心静的力量】让心静下来,战胜一切忧虑
我们都是由于不能实现既定的目标而无法控制自己,总是局限在一个令人难以忍受的小圈子里,会让我们精神崩溃和窘迫
如何做产品规划,有哪些核心要素,有什么思路和模板?
做好产品规划的关键因素:竞品分析和市场分析、定好方向和目标、定位用户、定位市场、商业模式和范围边界要清晰、用户价值以及解决的问题、用户使用场景和核心流程要清晰、成本。
什么叫做产品架构?教你如何从浅入深画产品架构图!
我在想大家通常对“产品架构、功能架构、业务架构?
产品经理的核心竞争力是什么?为什么?
作为一名产品经理,他们的工作职责通常包括制定产品战略、开发产品功能、管理项目进度和团队,以及与各种利益相关者沟通等。因此,产品经理需要具备一系列技能和素质才能胜任这份工作,那么产品经理的核心竞争力是什么,以及为什么这些竞争力对他们的工作至关
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线