产品雷达图：如何明智地权衡产品？

产品雷达图的定义及应用

文章介绍了产品雷达图的概念和如何使用它来评估和比较产品或产品概念的关键维度。产品雷达图是一个多因素决策工具，能够帮助团队在有限资源下做出产品选择。它通过在图表中展示产品的各个方面并加以比较来帮助团队决策。使用产品雷达图，团队可以进行评分，其中中心代表零值，外边缘代表最大值，并且每个维度可以根据其重要性赋予不同的权重。

产品雷达图的组成要素

文章提到成功产品的10个关键因素，但也强调了这不是固定的清单，每个组织都需要根据自己的业务目标来确定关键因素。产品雷达图可以帮助组织在多个业务方面做出决策，如投资强度、战略价值、客户价值等。使用雷达图可以快速发现策略和能力之间的不匹配，决定投资方向，比较不同产品的适应性，平衡产品特性和功能，并将决策传达给管理层。

产品雷达图解决的业务问题

产品雷达图能够解决产品选择和投资支持的问题，帮助公司理解产品决策如何影响企业形象和发展方向。在产品开发中，它还可以帮助决定哪些功能应该包含在最终版本中。不过，使用产品雷达图需要公司有清晰的业务战略、能够确定客户价值的方法和评估运营及技术风险的流程。

使用雷达图的先决条件

在使用雷达图前，公司需要了解自己的业务和能够评估客户价值的方法。此外，必须根据具体业务或产品制定特定的限制因素列表，作为雷达图的维度。这些维度可以是通用的，如竞争可持续性，也可以是特定的，如组织控制程度。雷达图不仅适用于新产品，也适用于现有产品的增量改进和非产品方面的改进。

案例分析

文章以互联网公司A为例，说明了如何使用产品雷达图来评估新产品扩展到邻近市场的可能性。公司通过创建一个跨职能团队，基于客户研究定义新产品，并在雷达图上绘制和比较了三种潜在产品。通过这种比较，团队能够直观地看到每个产品选项的优劣，从而促进决策过程。