产品经理20条产品准则

产品经理的20条准则摘要：

1. 产品必须解决用户的痛点，提供便捷和创造收益的功能。

2. 产品的成功归功于团队，而失败则是产品经理的责任。

3. 优秀的产品来自于产品经理对业务和市场的深刻理解，杰出的产品需要产品经理具备前瞻性的市场判断。

4. 产品经理不仅要对产品负责，更要对用户/客户的服务负责，体察客户需求。

5. 产品经理需在一年内确保产品实现营收。

6. 产品应追求商业化与体验的动态平衡，并对高价值用户和普通用户区别对待。

7. 产品经理应追求产品的完美，但也要学会接受不完美，保证闭环。

8. 需要确保客户满意，即使产品不够完善也要通过服务弥补。

9. 寻找关键事项，确保有限精力投入到确保关键事项的实施上。

10. 清晰的产品描述是实现产品效果的关键。

11. 面对问题，需要充分沟通，并追求问题的本质。

12. 产品规划不应只有PlanA，还应有PlanB以备不时之需。

13. 预算表、流程图、架构图和甘特图是产品经理的工具，需熟练掌握。

14. 学会高效开会，会前、会中、会后均需注意效率和记录。

15. 避免带着Bug上线产品，预防问题放大。

16. 小规模测试对于产品的正式推广至关重要。

17. 产品经理的三个职责：用户研究、问题研究、执行落地。

18. 产品上线是新的开始，后续运营是关键。

19. 产品经理最重要的能力是持续产出有意义的工作。

20. 产品经理需要保持身体健康以应对挑战。

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