这也算改需求？

一群技术朋友在抱怨产品经理频繁改动产品流程型需求，尤其是在产品即将上线时发现核心流程逻辑不闭环的问题。为了解决这个困境，作者向他们讲述了一个珍藏的漫画故事，通过故事的方式传递了某种启示。

故事之后，作者建议技术人员应该理解产品经理的处境，认识到他们既要作为需求机器，又要充当上级的传话筒。因此，技术人员应该学会在评审过程中深入了解业务背景和目标，分阶段质疑和澄清产品需求。作者强调，既懂产品又懂研发的人才非常受欢迎。

尽管提出了这些观点，但作者在他们的群里未收到任何回应，暗示开发者可能还未准备好接受这样的观点转变。最后，作者推荐阅读关于产品需求文档模板和高效需求评审的文章，以进一步帮助理解这一过程，并邀请读者帮助转发这些信息。