【内含文件】产品的“套路”太深了

社群运营专家在推广新母婴产品时，采用了梁宁提出的三类用户画像策略：“大明”（清晰需求者）、“笨笨”（不明确需求者）和“小闲”（无明确需求者）。通过创建多个微信号并分别定位这三种用户，该专家成功潜入母婴社群，先提供无偿帮助，再在合适时机推荐自家产品，短期内积累了3万精准用户。

这种策略与健身应用Keep的“埋雷计划”相似，后者先在多个社群提供健身知识，再通过公众号吸引粉丝，最终在应用上线时迅速累积了近200万用户。这些案例说明了通过提前布局和寻找种子用户，可以实现产品的快速增长。Basecamp CEO强调，找到志同道合的种子用户是关键。脸书和知乎等平台通过特定策略，如利用名人效应，也成功实现了产品的快速增长。

从0到1的产品运营模式大致相同，包括拥有一个不错的产品理念、建立种子用户群体和找到营销裂变因子。产品和市场定位的清晰度是关键，缺乏清晰定位意味着产品尚未准备好推向市场。营销裂变的成功依赖于关注客单价和用户频次，并通过四象限模型来确定产品的市场定位。在裂变营销中，用户增长策略涉及产品策略、内容载体和增长案例。

最后，作者提醒增长裂变带来的用户只完成了40%的任务，剩余60%取决于是否能满足产品的北极星指标，例如复购或有效互动。在关注增长数据的同时，更应深入理解用户需求和问题，以及提供的解决方案。文章最后提供了增长裂变模型的下载链接，并鼓励读者点赞和转发，同时推荐了产品经理提升的资源。

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