召开需求澄清会的有效手段∣早学会这个方法，能被少气死3回....

产品经理必聊的100个话题

第15期：需求澄清会

需求澄清会是指在会议上对需求进行理解，对需求细节进行讲解和问题答疑，使得相关干系人对需求理解一致。在会议上，产品经理给交付团队成员讲解接下来需要交付的需求，干系人理解并提出疑问，产品经理负责澄清解答。

但在需求澄清会上出现的问题可不少，让不少产品经理头疼不已，这些问题你碰见过没？

1.会前发了资料也不看

2.看了资料也提不出问题

3.会上才发现还需要关联其他系统

4.会议邀请的时候才发现还有需要加入的人，没有时间阅读材料

5.开会的时候不积极参与讨论

6.问有没有问题，都说没有

7.一次开不完，还要开两次三次

8.参会的时候带电脑，你讲你的我干我的

9.参会的时候提出一些无关紧要的问题。比如，这里的缩进不是两个空格

10.揪住某个细节往死里讨论，浪费时间

11.邀请了也不不参会

12.参会的时候拉上不了解系统的人来参会

13.我来参会，你来开发

14.不让测试工程师参会

15.开会的时候从头至尾念一遍需求，念的时候要声音低沉，文档里有当当当当，容易催眠

16.一张图也不画，全凭听众脑补

17.文档里写上各种错别字，前后鼻音不分

18.拖长会议时间，参会者疲惫

19.一次开不完，多开几次才能澄清

20.一次确认半年的需求，确保听众肯定记不住

21.调试会议设备先花半个小时

22.会后不问是否理解清楚

23.问的话就问：理解了吗？有问题吗？以确保答案就是：理解了，没有问题了

24.讲快点，反正细节不重要，讲了他们也看不出来什么

25.什么资料也不准备，对着空气讲

26.反正到时候开发也是凭想象，非拉我听会，那就摸鱼

需求澄清会的设计