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腾讯大佬教我的工作方法(非常有效!)

127 2024-07-28

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摘要

随着工作效率和产出结果不成正比的问题日益凸显,文章指出了产品团队的工作方法问题,并提出了有效的工作策略。

一、产出一定有结果和目标

产品团队需关注产出的结果和目标,通过明确版本迭代的目标和时间,制定运营计划,并考虑后路策略。三个关键deadline(需求澄清、产品评审、产品上线)应被严格遵守。

二、方向永远比执行重要

正确的方向比单纯的执行更关键。产品经理应在版本沟通会上清晰梳理功能,并在需求确认会前反复审视解决方案,以确保方向正确。

三、受众永远是第一位的

产品经理在与用户、同事、老板沟通时,应采取不同的策略,保障利益、提出建议、展现规划能力,确保受众需求得到满足。

四、团队协作才能高效工作

团队协作至关重要,产品经理应明白专业事务需交由专业人士处理,并进行有效沟通和协同。

五、凡事有交代,件件有着落,事事有回音

职场人必须确保工作有交代、有着落、有回音,以维持有效沟通和团队成员的安全感。

文章最后强调,规范个人的工作方式比要求他人更为重要。作者还提醒,求助时应提供项目背景以便得到有效解答,并留下了微信联系方式。

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