扫码阅读
手机扫码阅读
腾讯大佬教我的工作方法(非常有效!)
138 2024-07-28
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:腾讯大佬教我的工作方法(非常有效!)
文章来源:
产品狗聚集地
扫码关注公众号
摘要
随着工作效率和产出结果不成正比的问题日益凸显,文章指出了产品团队的工作方法问题,并提出了有效的工作策略。
一、产出一定有结果和目标
产品团队需关注产出的结果和目标,通过明确版本迭代的目标和时间,制定运营计划,并考虑后路策略。三个关键deadline(需求澄清、产品评审、产品上线)应被严格遵守。
二、方向永远比执行重要
正确的方向比单纯的执行更关键。产品经理应在版本沟通会上清晰梳理功能,并在需求确认会前反复审视解决方案,以确保方向正确。
三、受众永远是第一位的
产品经理在与用户、同事、老板沟通时,应采取不同的策略,保障利益、提出建议、展现规划能力,确保受众需求得到满足。
四、团队协作才能高效工作
团队协作至关重要,产品经理应明白专业事务需交由专业人士处理,并进行有效沟通和协同。
五、凡事有交代,件件有着落,事事有回音
职场人必须确保工作有交代、有着落、有回音,以维持有效沟通和团队成员的安全感。
文章最后强调,规范个人的工作方式比要求他人更为重要。作者还提醒,求助时应提供项目背景以便得到有效解答,并留下了微信联系方式。
想要了解更多内容?
查看原文:腾讯大佬教我的工作方法(非常有效!)
文章来源:
产品狗聚集地
扫码关注公众号
产品狗聚集地的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线