5种思维能力助力项目经理进阶

本文介绍了五种思维能力和行为习惯，旨在帮助项目经理提升自己的管理能力和应对项目中的不确定性。

首先，增维的概念强调引入新的维度来解决问题。项目管理过程中的不确定性可以通过风险矩阵来管理，但有时需要加入新的维度，如人或价值观，以改变问题的解决途径。

第二，听辨的能力对于项目经理至关重要。由于人们的认知误区和有限理性，项目经理在做决策时应主动寻找并听取不同甚至是反对的意见，以对抗自己的认知局限。

接下来，求同的能力涉及到与项目相关方的沟通和谈判。项目经理应寻找共同利益，预先计划，并在平等的基础上进行交流，从而有效地达成共识。

第四，扩圈对项目经理的社交能力提出了要求。扩大社交圈子，参加各类活动，培养兴趣爱好，以及阅读，都是提高项目经理社交能力和视野的途径。

最后，跃迁的概念鼓励项目经理不应将项目管理视作有限的游戏，而应看作无限的游戏，注重职业生涯和长期能力的发展。项目经理应不断学习，吸取经验，保持谦虚和持续进步的态度。

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来源 | 老卡摇项目
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