信息化项目管理三大制胜法宝摘要

企业在信息化项目启动时面临许多挑战，特别是缺乏IT项目管理经验的企业。为确保项目成功实施，可以采用三种策略。

法宝一：启动领航项目，进行知识转移

领航项目可以是一个小型信息化项目，或者大型项目中的一个小流程。它的目的是通过明确的目标和完整的项目管理来模拟大型项目的实施，帮助企业逐步掌握信息化项目管理知识。领航项目的实施应遵循“低标准、严要求”和“速度第一，质量第二”的原则，以此增强企业对信息化的信心，并为将来的大型项目打下基础，同时也有助于规避项目的成本风险。

法宝二：寻找企业的“核心价值环”

企业的核心价值环是其核心业务的体现，信息化项目的成功与否取决于对这一价值环的促进程度。以光明乳业和永恩投资为例，它们的信息化项目都是围绕各自的核心价值环来展开，从而有效提高了核心价值环的运行效率。

法宝三：聚焦信息化项目“期望”

信息化项目是一个涉及多方的复杂系统工程。明确和细化项目目标，聚焦企业核心价值环，有助于资源优化分配并保证项目的时间、成本和质量。同时，通过聚焦期望可以解决企业与软件供应商之间的矛盾，舍弃与项目期望无关的需求，控制项目的时间和成本。

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文章来源：

PM智库

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