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浅谈大型项目管理中应该注意的事项!
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项目经理的角色和效率受项目规模和方式的影响。技术背景的项目经理可能追求完美导致项目延误,而管理背景的项目经理可能忽视技术细节风险,造成项目失败。综合技术和管理知识的项目经理也可能面临类似问题。
建议在项目管理中应用以下方法:
- 避免管理事项过多导致混乱。应记录需求,明确优先级和分期实施。
- 避免过度追求客户个性化需求。项目经理应展示专业知识,合理控制需求。
- 避免人浮于事。明确责任,减少资源浪费,强调团队合作。
- 严格控制项目进度。区分需求讨论和项目进展,避免需求扩散导致延误。
- 重视项目验收各环节。建立清晰的验收标准,确保客户满意。
- 维护良好的关系。与领导、团队成员和客户保持良好沟通,确保项目成功。
项目经理应关注内部协作、进度控制、验收流程,并搞好各方面关系,以促进项目成功。提供链接学习项目管理视频课程,并邀请添加微信领取更多项目管理资源。
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