案例：非功能性需求的设计

流程的改进，总是会涉及到人的利益。有的人不愿意放权，有的人不愿意暴露自己的问题，有的人不愿意改变工作习惯，有的人不愿意被束缚，有的人就是看EPG不顺眼，有人的地方就有政治，有的人希望借助过程改进获得更多的利益，如何应对呢？


1 坚持正道。
何谓正道？
公司的规章制度即为正道。公司的规章制度定义了做事的原则、方法，是公司的法律，循规蹈矩，别人无法指责你的错误，这样才能立于不败之地。否则，你不遵纪守法，则反对你的人就很容易否定你，我不犯错，你耐

请记住这个四段论的提问模式：场景－目的－任务－验收标准！试着用这种方式来优化你的提问吧。

前天和一位朋友沟通关于在公司内实施过程改进的心得，我介绍了几个成功案例后，她突然问了一句话：“他们成功的最重要的原因什么呢？”，我第一反应是：原因很多啊！随即，在林林种种的原因中，我找到了我认为最重要的原因：“企业文化与领导重视!”。昨天中午、晚上也都和其他朋友在深入讨论这个问题，越来越发现，这个结论的正确性。 企业的文化也许是一种说不清道不明的东西，但是你却能切实地的感受到。有的企业从员工到领导

一、前言CMMI DEV V2.0在2018年3月底正式发布，这是CMMI从卡内基梅隆大学软件工程研究所剥离出来、归并入国际信息系统审计协会（ISACA）之后的第一次版本更新，自2011年11月SEI发布CMMIV1.3版本之后，已经历时七年没有更新版本了。在这七年的时间中，Scrum、极限编程、精益看板方法、SAFe、 DevOps，LeSS等方法百花齐放，快速流行，极大地丰富了软件组织实施...

2016年3月3日起，CMMI研究所被ISACA（Information Systems Audit and Control Association，国际信息系统审计协会）收购并作为其下的一个分会进行运作，ISACA是一个非营利性的,由IT治理、保障和网络安全相关专业人士组成的专业组织，总部在芝加哥。        双方的联合，将提升现有和潜在成员、合作伙伴和客户的企业绩效水平。