案例：非功能性需求的设计

1 需求跟踪矩阵（RTM）有什么作用？ （1） 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具，如果不借助RTM，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。 （2） RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。 2 需求跟踪矩阵分为哪几类？ （1） 纵向跟

很多公司头疼需求变更，如果我们采用定量的技术该如何分析需求的变更呢？首先定义什么叫需求变更？在客户方与开发方共同认可需求之后的需求修改、增加、删除都是需求变更。需求变更对象可以从多个维度划分: 维度一: 功能需求、非功能性需求、接口需求、界面需求、技术约束等； 维度二：业务逻辑、数据对象、控制逻辑等；其次，可以从3个层次分析需求变更：层次1： 需求变更率分析。需求变更率有多种定义方法。 方法一：需求变更率=需求变更的个数/交付的需求个数；...

富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识，你告诉对方如何做才能保证质量，对方都会很认可，不是为了形式，而是出于内心的改进。走在楼梯上，可以看到台阶上有些标语：”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里，楼道里有宣传用的电视，电视里播放着一些flash，这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间，甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践！


台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询，总有

         在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释，但是拖延了下来，恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0，有客户和同事与我探讨2.0中的内容，在解释的过程中，就形成了文字，索性就想把每条实践都解释一下。于是，就给自己定了目标，在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做的时候，发现没有那么容易。一是时间是否有保证，二是我自己也需要对模型的某些描述反复阅读，提炼，查阅资料...

CMMI模型的4，5级是需要建立过程性能模型（PPM）的，在CMMI中对PPM的定义如下：    A description of relationships among the measurableattributes of one or more processes or work products that is developed fromhistorical process perfor