案例：非功能性需求的设计

1 高天赋原则：选择高水平的人员，赋予高水平的待遇，宁缺勿滥。 2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。 3 工作匹配原则：培养专长，稳定专业方向，在某个专业方向使其成为专家，分工时也按其专长进行分工。 4 职业发展原则：一专多能，定期转换方向，当在某个专业方向上成为专家后，要适时变换方向，使其更加全面。如果总是在一个方向上发展，可能导致该人无法寻找

在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考. 1   是否定义了项目的组织结构? 2   是否定义了每种角色的职责？ 3   PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？ 4   如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？ 5   是否定义沟通了机制?（和客户的，和其他外部和伙伴的，内部成员的，和上级的，和其他项目组的） 6   是否定义了

90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMMI的评价日趋下滑。笔者试图透析企业通过评估后所表现出的种种怪现象，对中国

递归是指方法在执行的过程中自己调用自己。用递归能解决的问题通常能将问题不断缩小为性质相同但规模更小的问题（递归情况），直到问题足够小能够直接解决（基本情况）。递归程序编写有4个要点：1问题是否可以递归描述？2递归结束的条件是什么？3递归调用之前做什么准备工作？4递归调用之后做什么收尾工作？ 以下通过一个稍微复杂的程序来举例说明一下如何编写递归程序。有一只中国象棋中的 “ 马 ” ，在半张棋盘的左下

《以道御术》荣耀上市，高管书评！ 千呼万唤始出来，《以道御术——CMMI 2.0实践指南》荣耀上市。本书聚焦企业工程实践、落地实施CMMI 2.0的行动指南，CMMI主任评估师系统解读，众多专业人士倾力推荐。![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20201116101705434.jpg?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM...