为减少需求变更，项目经理必须知道的需求治理

项目需求分析与治理摘要

背景：项目经理大侠的项目因为需求变更导致验收时间延迟一年，最终影响到项目奖金和工作内容的调整。这促使大侠深入研究需求分析和需求治理的方法。

重新认识需求：从项目经理的角度来看，需求可分为两类：定制开发需求和标准产品需求。定制开发需求是根据客户需求定制产品，而标准产品需求是产品经理根据市场需求设计的具有竞争力的产品。

需求的本质：定制开发的需求本质是了解客户的目的和需求形式，而标准产品的需求则是其市场竞争优势和实施的简便性。定制开发中，明确客户需求至关重要，且产品经理需要专业领域经验。标准产品则强调产品的市场优势和易于实施的特点。

怎么进行需求治理：需求治理的目的是在规定时间内完成工作并减少返工。无论是定制开发还是标准产品交付，都需要进行需求分析。需求治理前期需要了解需求的基本信息，包括来源、分类、优先级和层次。结合这些信息和滚动规划，可以更有效地进行需求治理。

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追光PM

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