只有一个全职人员！项目经理怎么办？

文章摘要

背景

公司年度组织变动导致技术和实施人员回归产研部门，使得大侠的项目团队从七人缩减至一人。这一变化让大侠担忧如何应对客户临时问题、紧急需求和办事效率的潜在下降。

认识弱矩阵工作流程

组织调整转变了大侠的角色，使其权力减少而责任未变，迫使其适应弱矩阵组织工作流程。弱矩阵组织中项目经理需掌握公司制度和项目管理流程。关键环节包括项目评审、资源梳理和项目碰头会，以确保项目可行性、资源充足和目标清晰。

项目经理注意事项

项目经理需适应新职责，积极面对变化，与客户沟通预期，强化跨部门沟通，利用领导力量解决问题，提升专业能力和产品分析能力，以赢得信任并有效推进项目。

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文章来源：

追光PM

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