项目经理核心价值的三个梯度

再谈项目经理的核心价值：摘要

五年前，项目经理的核心价值被认为是加速和平衡，加速指的是高效完成项目目标，平衡则涉及多方面，如项目范围、时间、成本和质量的平衡，以及短期与长期目标、干系人利益的平衡。经过五年，特别是《PMBOK指南》第7版的发布，项目经理的核心价值观念发生了重大改变，变得更加系统化。

作者分享了项目经理核心价值的三个层次：关注事、关注人和关注组织。关注事的维度强调任务的按时完成和目标的达成，分为正确地做事和做正确的事两个阶段。关注人维度关注团队管理和业务目标的达成，包括产品能力的四个方面：需求理解和分析、运营数据分析、产品意识和用户思维。组织维度则要求项目经理带领团队为组织创造价值，聚焦业务价值的达成和领导力的提升。

此外，项目经理的能力要求也在不断变化，从最初的知识能力、个人能力、执行能力，到第6版的PMI能力三角（项目管理专业技能、领导力、战略与商业分析能力），再到第7版的能力四角+行业技能，增加了数字化能力和行业技能，反映出项目经理在当前和未来的业务能力要求更高。

在关注事维度，项目经理从初级的任务执行阶段成长为更高级的目标平衡阶段。在关注人维度，项目经理需发展产品思维和团队管理能力，包括寻找合适的成员、定关键岗位人员、深入了解团队成员、建立团队行为准则和做好团队建设。而在关注组织维度，项目经理则需要聚焦于业务价值的达成，并不断提升自己的领导能力，从而促进组织目标的实现。

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文章来源：

项目管理跃迁

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