扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理核心价值的三个梯度
37 2024-06-26
再谈项目经理的核心价值:摘要
五年前,项目经理的核心价值被认为是加速和平衡,加速指的是高效完成项目目标,平衡则涉及多方面,如项目范围、时间、成本和质量的平衡,以及短期与长期目标、干系人利益的平衡。经过五年,特别是《PMBOK指南》第7版的发布,项目经理的核心价值观念发生了重大改变,变得更加系统化。
作者分享了项目经理核心价值的三个层次:关注事、关注人和关注组织。关注事的维度强调任务的按时完成和目标的达成,分为正确地做事和做正确的事两个阶段。关注人维度关注团队管理和业务目标的达成,包括产品能力的四个方面:需求理解和分析、运营数据分析、产品意识和用户思维。组织维度则要求项目经理带领团队为组织创造价值,聚焦业务价值的达成和领导力的提升。
此外,项目经理的能力要求也在不断变化,从最初的知识能力、个人能力、执行能力,到第6版的PMI能力三角(项目管理专业技能、领导力、战略与商业分析能力),再到第7版的能力四角+行业技能,增加了数字化能力和行业技能,反映出项目经理在当前和未来的业务能力要求更高。
在关注事维度,项目经理从初级的任务执行阶段成长为更高级的目标平衡阶段。在关注人维度,项目经理需发展产品思维和团队管理能力,包括寻找合适的成员、定关键岗位人员、深入了解团队成员、建立团队行为准则和做好团队建设。而在关注组织维度,项目经理则需要聚焦于业务价值的达成,并不断提升自己的领导能力,从而促进组织目标的实现。
想要了解更多,点击
查看原文
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
80 篇文章
浏览 3504
项目管理跃迁的其他文章
PRINCE2的7大主题
PRINCE2主题描述了项目管理中必须持续关注的7个方面。
项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用
项目需要按阶段管理;选择适合自己项目的开发模式才是上上策。
项目经理逆商初认识
逆商(Adversity Quotient,简称AQ)全称逆境商数,一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
思考精益,理解精益核心
思考精益,理解精益的核心
用敏捷思维做中大型项目(下篇)-敏捷项目管理实践(1)
整个项目管理实践部分,分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。因为内容量很大,所以本文主要介绍立项和启动两个部分。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线