《敏捷本土化实施框架》原则其二：企业在做数字化转型，敏捷作为其中一块先把内部搞好吧？

大家好，今天凌宇哥给大家介绍第二条原则：敏捷实施聚焦于业务价值产出，更加关注团队及组织外部。这条原则能够纠正一部分人对敏捷实施的一个认识谬误：敏捷实施虽然看上去更多的是属于团队、产品、组织内部的一项工作举措，但是它必须聚焦于业务价值的产出。聚焦业务价值，能够保证敏捷实施具有价值；关注团队和组织的外部，能够使敏捷实施在方向上和公司的战略保持一致，能够更加前瞻性的符合用户的预期。

误区：敏捷变革转型只关注内部单点

只关注内部单点的敏捷转型主要表现在对于整体的业务价值流，只是在部分单点环节进行了敏捷改进。虽然进行转型的环节可能会有一定的提升，比如研发效率得到了提升，研发质量渐趋好转。但是，如果只是研发环节进行了敏捷改进，产品环节没有改进的话，可能导致在错误的产品方向上，研发交付的越快越多。这对于用户来说，可能不符合真实期望的功能会越来越多，积以时日，可能产品的口碑会越来越差。同时，这给公司带来的不良影响也会越来越大。所以，敏捷实施只有对齐外部的导向，才能避免单点环节局部优化的限制性带来的不良影响。

同时，就敏捷实施自身而言。作为一种变革举措，在公司内部需要更多地管理层支持，而管理层往往更加关注业务层面。因此，敏捷实施必须聚焦于业务，基于团队、基于产品、基于个体的敏捷提升和改进，必须为这个聚焦点提供支撑。否则，敏捷实施就会变成小圈子的自嗨行为，最终会导致失败。

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王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者

敏捷领域从业十余年，在银行、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供敏捷转型规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）