《敏捷本土化实施框架》原则其二：企业在做数字化转型，敏捷作为其中一块先把内部搞好吧？

敏捷实施聚焦于业务价值产出

本文由王凌宇，一位敏捷实施领域的专家，介绍了敏捷实施的第二条原则：敏捷实施应聚焦于业务价值产出，并且更加关注团队及组织的外部。这一原则是为了纠正人们的一个认识误区，即敏捷实施仅是针对团队、产品、组织内部的工作举措。王凌宇强调，敏捷实施必须以产出业务价值为核心，这样才能确保其实践具有实际价值，并且与公司的战略目标保持一致，满足用户的预期。

敏捷变革转型的误区

敏捷转型常见的误区是仅仅关注公司内部的某个单一环节，而忽略了整体业务价值流的优化。这种做法可能会导致部分环节，如研发，有所改进，但如果产品环节未同步改进，则可能会在错误的方向上加速研发，从而产生与用户真实需求不符的功能，最终损害产品口碑和公司形象。所以，敏捷实施需要与外部导向对齐，以避免单点改进带来的局限性和负面影响。

敏捷实施的聚焦点

由于公司管理层通常更关注业务层面，敏捷实施应当聚焦于业务价值，并得到管理层的支持。敏捷实施应基于团队、产品、个体的提升和改进，为业务价值的增长提供支撑。如果没有对业务价值的聚焦，敏捷实施可能会沦为小圈子的自娱自乐，从而导致失败。

关于作者

王凌宇是《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，拥有十多年敏捷领域从业经验，并在多个行业成功推行敏捷转型。他著有多本与敏捷相关的书籍，并持有多种相关认证。除了在各种业界会议上担任演讲嘉宾，王凌宇还提供敏捷转型规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理等咨询培训服务。