凌宇哥图聊敏捷那些事3--我家里有矿

开场之前，凌宇哥想请问在座的小哥哥、小姐姐们一个场景。假设清晨，闹钟在你耳边响个不停，今天是周一，你需要马上起来上班，但是昨晚玩的太晚太嗨了，你实在不想起来。这个时候，如果有一个人猛地掀开你的被子，你怒不可遏跳起来，刚要发作。然后，你发现一个慈眉善目的大师和你说：

你会怎么样？实话实说，这种场景你梦想过吗？谁不想成为一个家里有矿的富二代呀？（此处省略内心心语一万字。。。）

好了，我们返回来再看我们今天的图。大家能够看到图上主要是两父子的对话。大概的意思是儿子在外面工作很辛苦，向老爸抱怨：“你要是当初努力赚钱，我就不用这么辛苦了”。可是，没想到老爸当时也是这么想的。这就尴尬了。原来两父子都不想受苦，都想等现成的。结果呢，父子两个还都是屌丝级别。

那么反观另外一个例子，愚公带领自己的子子孙孙想要移走门前的两座大山，刚开始干，精神就感动了神仙，结果遂成其愿。

到这里，图片看得差不多了。大家可能会问，这和敏捷什么关系呢？在实际的工作中，敏捷教练与团队负责人沟通敏捷改进意愿的时候。有的团队负责人会说，哎呀，我们很忙，没有时间搞改进。有的团队负责人会说，哎呀，我们现在在忙着发版上线，等忙过这阵子再说吧。种种理由，结论只有一个，我们现在无法搞过程改进，无法搞敏捷转型。在这里，我们认为工作很忙是大多数团队的客观情况，甚至好多都是996。在对同学们表达同情的同时，我们更应该客观分析一下，团队很忙，真的忙到没有时间做改进，做敏捷转型吗？

首先，凌宇哥认为，作为一个团队负责人。认为忙而没有时间做改进，这本身就说明团队负责人的管理认知存在偏差。为什么这么说？公司把一个团队交给某个团队负责人来管理，那么，团队负责人就应该为团队整体的最大价值产出负全责。团队的产出是否是组织需要的，衡量的标准是看是否有多大价值，并不是团队的忙碌度。所以，作为团队负责人，你更应该时刻关注团队产出是否具有价值和价值多少。

当然，可能有的人会说，我们的工作太饱满，加班也完不成。接下来我们可以具体分析一下忙的几种原因。我们先排除成员能力有待提高的可能。

第一种加班忙碌的可能原因是，团队一些基本的工作方法和管理流程不成熟，缺失。导致团队成员的很多时间浪费在多余的沟通、讨论，无效会议上。

第二种假设团队的基本工作流程已经没有太大问题，那么忙碌的可能原因是团队的工作输入没有控制好，导致团队小马拉大车，那么你只能频繁加班赶工。

凌宇哥见过的大多数团队都还是第一种。团队成员很辛苦，团队负责人忙的灰头土脸，但是很多时候都会被上级领导骂。为什么？作为团队负责人，你觉得自己很忙碌很辛苦，但是作为领导，他看到的是你的团队这么辛苦忙碌还没多少有价值的产出，他当然更生气。

如果这种时候，作为团队负责人你还不进行持续改进的话，那估计领导也忍不了你太久。

“磨刀不误砍柴工”，团队的持续改进就是让团队这把快刀越磨越锋利，从而提升团队的生产率。

所以作为团队负责人，当你觉得自己很忙，又被领导骂的很惨的时候，我建议你清醒的想一下，是不是你应该做团队的持续改进了。

同时，我们不要奢望做一个全面的，十全十美的改进计划，然后再去改进。我们应该意识到，持续改进是时不我待的事情，而且，也只能一点一滴进行。

所以，这篇文章，我想说的是团队进行敏捷转型、持续改进的紧迫性。职场江湖凶险，希望各位团队负责人好自珍重。