敏捷本土说--互联网产研团队敏捷转型实战案例摘要

本文介绍了一个互联网产研团队如何通过本土化的精益Kanban方法以及其他敏捷实践提升效能。

一、团队改进前概况

团队由1名产品、9名开发和2名测试组成，主要负责业务PC、移动端和APP的实现。存在的问题包括频繁中断的排期、不合理的任务拆分、高BUG数和遗留率、开发人员与业务模块绑定导致灵活性不足以及跨部门协作不清晰。

二、团队改进的阶段成效

从2018年4月起，经过半年的改进，团队取得了明显的阶段性成效。改进效果包括每日排期和早会规范化、任务粒度缩小、用户故事驱动开发、全栈型人员转型等。数据上，吞吐量提升了2倍，需求交付周期缩短了60%，BUG数量显著下降。

三、团队改进措施

团队通过引入用户故事和APD流式研发模型进行改进。用户故事的实践尤其关键，其INVEST特征帮助团队明显提升效率和质量。这些特征包括任务的独立性、可协商性、有价值性、可估算且足够小以及可测试性。

总结来说，使用用户故事作为敏捷实践的基石，不仅帮助团队确保了做对的事情，而且还提高了做事的质量。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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