“敏捷本土说”之起源

企业在执行敏捷转型时，常常出现直接照搬业界方法如SCRUM、Kanban和SAFe而失败的情况。原因在于过于理想主义的敏捷教练未能考虑到公司的具体情况，导致敏捷转型的尝试与企业文化和现状不相符，最终失败。

成功的敏捷变革需要将通用的精益敏捷方法本土化，使其更契合企业自身的特点。互联网行业的多家公司，如百度、阿里巴巴和腾讯，都发展了结合自家特色的产研方法论。这些方法论虽借鉴精益敏捷，但都有针对性的调整以适应公司需求。

以汽车之家的APD（Autohome Product Development）为例，该公司整合了多个BU的项目团队的敏捷实践，并于2019年3月发布了这个本土化的敏捷框架。APD的核心理念是聚焦价值、敏捷执行和快速交付。它包含管理实践、工程实践以及支持方法和工具三个理论模块，并提供了流式、迭代和火车三种研发模型以适应不同的工作场景。这些模型并不是简单的照搬，而是结合了汽车之家的优秀实践。APD的1.0版本已定稿，并将根据实践经验不断改进。

敏捷方法论的价值在于其实践能否在工作中产生真正的价值。精益敏捷方法之所以能够持续演进并广泛应用，证明了其价值。然而，理论需要结合实际操作以证明其效用。因此，敏捷教练和变革推动者应坚信理论方法的价值，但在应用中应保持现实主义，适应并调整以适合企业特性。未来将有更多企业级敏捷变革的实践经验分享。

本文旨在阐述“敏捷本土说”的起源和重要性，强调转型成功的关键在于创建符合企业自身特点的敏捷方法。