《敏捷本土化实施框架》原则其十：敏捷转型错综复杂，应该怎样规划实施？

本文以《西游记》中唐僧师徒历经九九八十一难、十四年取得真经的故事为引子，比喻组织的敏捷转型过程的长期性和复杂性，提出了敏捷本土化实施框架的第十条原则——敏捷实施过程可以阶段化，采用项目式管理和渐进式实施。

组织的敏捷转型是一个系统性的工程，它牵涉到软件产研过程的各个环节，如产品前端、需求、研发、测试、运维等，同时也涉及到团队级、产品级、组织级等多个层面。这些层面之间存在相互关联，增加了转型的复杂性。对于推动者而言，关键在于规划转型历程，合理测算成本，并向组织领导层清晰展示投入产出。

由于敏捷转型的风险和不确定性，许多企业尽管认识到其必要性，却仍然犹豫不决。转型规划者需要明白，敏捷转型需要探索和试验，不能简单地复制他企业的成功经验。敏捷追求的是持续改进，这是一个长期的过程。

尽管组织敏捷转型周期长、复杂性高，但它具有项目的"临时性"和"独特性"。当组织实现敏捷规模化和成熟度达标时，敏捷就会转化为组织的日常工作常态，持续的敏捷创新将成为企业行为。对不同的企业组织，其敏捷转型方案设计也会有所不同。

敏捷转型的过程可以划分为多个"敏捷改进项目"，利用项目管理方法，转型推动者可以对这些项目进行有效管理。正如《西游记》中的取经之路，每个阶段都有其独特的挑战，通过解决这些问题，每个阶段的敏捷改进项目就能成功，积跬步以至千里。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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