从零开始—SCRUM在软件产品研发的成功实践历程

摘要简介

本文基于作者在一个软件企业实施敏捷SCRUM方法的实践经历，探讨了敏捷SCRUM的背景、准备、实施和总结四个阶段的关键点。

背景分析

作者介绍了公司是一家主营软件系统研发与销售的小型企业，项目团队完成了系统DEMO版的开发并在CCBN展会上获得好评。接下来面临产品化开发的挑战，需要在3个月内完成。团队对敏捷知识缺乏，士气低迷，作者作为项目经理需要协调研发、测试、产品部门。

推行准备

作者自学敏捷相关知识并与领导交流后决定推行SCRUM。选择了专业的敏捷培训公司为团队提供集训，内容包括敏捷开发讲解、项目管理简介和SCRUM具体执行方法。

推行实施

经过2天的集体培训，团队开始按照SCRUM框架执行，包括定义角色、确定会议规则、使用工件等。3个月后，完成了产品化版本的开发，市场反响良好。SCRUM带来的改进包括流程清晰、目标感增强、沟通加强、成就感提升和产品质量提高。

推行总结

作者强调团队需要统一的工作规则，并且在决策时要谨慎，分析团队实际情况及方法适应性。支持和专业性是培训成功的关键，同时保持开放心态及循序渐进是重要的。最后，作者回顾了6年前作为项目经理时的敏捷实施经历，认为敏捷方法的系统认识仍在探索中。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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