精益-SCRUM项目中组织结构管理初探

摘要

本文探讨了SCRUM敏捷开发框架与精益管理结合后在软件开发项目中的应用与实践。文章首先介绍了项目背景，包括产品化软件开发项目类型、团队实行敏捷SCRUM框架的经验以及团队组织结构。

1. 项目背景

文章概述了一个由16人组成的团队在9个月以上时间里运用敏捷SCRUM框架的经验。团队分为管理组、三个开发组、测试组和产品组，但在实践中发现SCRUM未能解决所有问题，需要进一步改进。

2. SCRUM应用小结

SCRUM框架为团队带来了清晰的工作流程、增强的目标感、加强的沟通意识、提升的团队成就感和提高的产品质量。然而，SCRUM的应用也暴露出了与项目实际结合时的问题，如任务的冲突、团队自主性与职能架构的矛盾以及需求管理的不足。

3. 精益--SCRUM

为应对这些问题，文章介绍了精益-敏捷管理的概念，它强调价值流管理和领导对人的影响。精益敏捷管理可以通过优先级分析，更好地处理迭代任务与外部支持任务的冲突。文章提出了管理结构的调整，包括重组管理组和设立产品协调组代替PO角色。此外，还强调了敏捷--精益--SCRUM项目管理方法的具体指导规则，包括遵守SCRUM规则、糅合精益-敏捷管理方法，以及根据工作任务价值进行迭代内工作的调整。

4. 后记

文章的后记部分反思了作者之前在实践SCRUM过程中的问题，认识到单一方法论在复杂实际场景中的不足，并强调了精益敏捷方法理念在所有团队敏捷转型过程中的重要性。