《敏捷本土化实施框架》原则其十二：决定敏捷转型实施的致命关口，你怎么过？

企业组织在进行敏捷转型时，通常会在转型的初期6个月左右遭遇一个关键的挑战，这个时期是敏捷转型实施的生死考验阶段。凌宇哥在其敏捷本土化实施框架中，将这个挑战称为“鸿沟”，它是决定敏捷实施是否能继续的关键。

经过凌宇哥多年的敏捷实施经验总结，敏捷转型的鸿沟是不可避免的，它源自于组织在转型过程中对成本与期望收益的评估。当敏捷转型的收益未达到预期，组织管理者可能会对敏捷转型失去信心，从而导致转型失败。相反，如果阶段性收益显著，管理者的信心将得到提升，有助于跨越鸿沟。

即便是自上而下的推动和引入业界知名咨询公司，敏捷转型也同样会面临鸿沟的挑战。高期望和高成本意味着鸿沟的存在是不可避免的，尽管可能出现的时间稍晚。

为了跨越鸿沟，敏捷本土化实施框架强调“问题驱动高于理论驱动”的核心宣言，即通过真正解决企业组织的实际问题并产生可视化的收益来实施敏捷转型。关键在于敏捷解决方案是否包含了组织的各种问题，并且是否真正得到了执行和适应性调整。有效沟通和及时的进展展示给相关干系人，特别是决策者，也是缩减鸿沟的重要因素。

凌宇哥总结了敏捷本土化实施框架的第十二条原则，即趋同匹配干系人关注的价值点，帮助组织跨越敏捷转型鸿沟并实现规模化。本文是对ALIF核心宣言和十二原则的介绍和阶段性总结。

最后，作者王凌宇分享了他十余年敏捷领域的经验和成就，并表达了对ALIF框架能帮助到更多人的期望。同时，邀请大家关注ALIF以及其他敏捷相关的新专题。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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