《敏捷本土化实施框架》原则其十二：决定敏捷转型实施的致命关口，你怎么过？

企业组织的敏捷转型实施是一个较长期的过程。在转型开始的6个月左右的时间，在一些节奏快的公司这个时间会缩短到3个月左右，所有的敏捷转型实施都将面临自己的生死大考，可以说，绝大多数短期夭折的敏捷转型都是在倒在这个关口。那么，这个关口是什么样子？为什么它的杀伤力这么强大？作为敏捷转型推动者和执行者，我们应该怎样面对？

在凌宇哥的敏捷本土化实施框架中，把这个关口定义为敏捷转型实施的“鸿沟”，如下图所示。大家可以看到，鸿沟是组织敏捷转型必须要闯过的关口，能否通过关口决定敏捷实施是否能够继续下去。那么，为什么会存在这样一个关口？能否有什么方法措施让它不存在呢？

很遗憾，经过凌宇哥多年敏捷实施经验的总结和对业界现状的了解，鸿沟是必然存在的。敏捷转型对于组织而言是一种变革行为，敏捷转型可以应对多个层级：团队、项目、产品、业务、组织等，随着层级的提升，敏捷转型难度、复杂度呈几何级提升，同时，组织付出的成本和期望度也必然相应提升。所以，鸿沟是组织对敏捷转型付出的成本（包括资金、容忍度等）与对敏捷转型收益的期望度，随着时间的持续积累相对平衡形成的临界点的外显。

当敏捷转型实施一定时间后，如果企业组织管理者认识到敏捷转型的收益不符合组织的期望，那么期望度远远小于成本，管理者不会满意，从而对敏捷转型失去信心，那么，这个组织的敏捷转型将夭折。如果，企业管理者评估阶段性敏捷转型的收益显著，那么将提升管理者对敏捷转型的信心，将更加积极支持，这样将跨越鸿沟。实际上，组织对敏捷转型的性价比评估将一直存在，但是，只有在开始的一个阶段，会形成一个巨大的鸿沟大考，这个大考也是最致命的一个大考。

那么可能有的同学会有疑问：我们组织的敏捷转型是老板自上而下推动的，我们还请了业界有名的咨询公司，我们这种情况也会有鸿沟存在吗？老板自上而下推动，说明老板对敏捷转型的期望度更高，请了有名的咨询公司，敏捷转型的成本更高。所以这种情景下，也许鸿沟诞生的时间点会晚一些，但是是必然存在的。

如果鸿沟是必然存在的，那么，怎样跨越呢？我们回顾一下敏捷本土化实施框架核心宣言的第一条：问题驱动高于理论驱动。问题驱动体现的是价值导向，另一个表述也就是价值驱动。所以，跨越鸿沟的关键在于，组织的敏捷转型实施是否真正解决了企业组织的实际问题，产生了可视化的收益。老板的、组织的、产品的、项目的、团队的这些林林总总的大小问题解决措施是否包含在你的敏捷解决方案中？如果包含了，你的解决方案是否真正切实的执行了？执行过程中，是否根据实际情况进行了适应性调整？执行过程中，你与相关干系人的沟通是否及时？点滴的有效进展是否及时可视化给了相关干系人，尤其是决策者？如果，这些做得比较到位，那么，鸿沟将“由宽变窄”，风险将缓释。

上图是凌宇哥敏捷本土化实施框架实践层的核心实践：组织敏捷转型周期模型。有图上可见，当你跨越鸿沟，将剑指组织敏捷实施的规模化期，届时，恭喜你将离阶段性的成功为时不远。

本文分享的是敏捷本土化实施框架的第十二条原则：趋同匹配干系人关注的价值点，跨越敏捷转型鸿沟，实现组织敏捷实施的规模化。连载截至到此，也是ALIF核心宣言和十二原则介绍的一个阶段性完结。

回顾从事敏捷领域十余年的点点滴滴，不胜唏嘘。敏捷的理论并不高深，敏捷的一些思维、原则，在诸多中国传统典籍、史实新事上，多有呈展。但是时也命也，因为符合业界趋势的一些思维、原则被体现在这个称之为“敏捷”的魔方里，所以得以大行其道，蓬勃发展。

VUCA时代，世事多变，期望凌宇哥的敏捷本土化实施框架（ALIF）能够帮助到大家，也期望得到大家的斧正。后续，ALIF和其他新的敏捷专题也请大家继续关注，谢谢。

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王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者；敏捷实战专家

敏捷领域从业十余年，在通信、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型实施取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供企业数字化转型敏捷规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、敏捷开发、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）