《敏捷本土化实施框架》原则其十一：敏捷转型做到什么程度，才够用呢？

我们在上一条分享了敏捷实施过程的一些策略原则，那么大家可能会有一个疑问：敏捷转型做到什么程度才算可以，或者说对于企业才够用呢？团队？产品？这些远远不够。

从业以来，我见过很多企业组织，也许在一段时间内，它们在一些团队、产品层面取得了较好的敏捷改进成效。但是，由于敏捷转型负责人的离开，或者是其他因素的影响，导致过了一段时间后，敏捷方法可能就不会持续使用？

那么，做到业务敏捷就足够了吗？我认为，这也是不够的。

之前的文章已经分享过，企业转型需要转变的根本是使敏捷融入到原有的组织文化中，打造组织自己的敏捷文化。这听起来有些虚幻，那么怎样才能打造敏捷文化呢？企业组织由员工构成。打造组织敏捷文化的一个先决条件就是组织中的大部分人已经认可了敏捷，并以敏捷的方式去工作，去协作，去互相影响，这种情型需要通过敏捷转型实施来达成。这也是敏捷本土化实施框架定义的企业组织中实施敏捷的一个阶段的显著化特征-敏捷实施的规模化阶段。

ALIF认为，只有达到敏捷实施的规模化阶段，企业组织的敏捷转型才看到了“成功”的曙光。

企业组织怎样达到敏捷实施的规模化阶段？一个重要的因素是组织需要实践、总结、构建、应用、推广自己的本地化敏捷实践方法。

敏捷理论是业界广而周知的，而每个企业组织都有自己的特点。“标准”的敏捷理论落地到形色各异的组织中，会是千篇一律吗？肯定会存在一定的差别。企业组织要想敏捷转型在大范围内有效推广，需要应用本地化的敏捷实践方法。

本地化敏捷实践方法的优势在于是经过企业实践检验过的，是符合企业的运营特点要求的。当然，本地化敏捷实践方法必须遵从于敏捷思想的价值观，否则，就不能称其为敏捷。

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王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者

敏捷领域从业十余年，在通信、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供企业数字化转型敏捷规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）