《敏捷本土化实施框架》核心宣言简介二
二、系统化思考高于局部优化
敏捷实施中的系统化思考,是指要基于系统化的思维在实施过程中进行整体性的思考。系统化思考属于一种专业理论,本文不会过多赘述。
但是,敏捷实施中需要对哪些内容要进行系统化思考呢?主要的内容如下:
上图是指企业组织进行敏捷变革关键的要素活动。包括:个体提升、团队成长和文化打造。
在企业组织实际的敏捷转型过程中,一个常见的现象是大家都在聚焦于团队的敏捷转型。这个是没有问题的,毕竟团队是企业组织产出价值的基本单元。但是,在进行团队敏捷转型实施的同时,也应该关注两外两个重要因素:个体员工和组织文化。
团队是由个体员工构成的,在针对团队做敏捷转型的过程中?普通团队成员是不是需要提升自身对敏捷实践的学习和掌握?团队管理者是不是需要掌握敏捷式领导团队的方法和技能?很显然,这些都是必要的,所以,敏捷转型也要应对个体提升。
团队存在于企业组织中,要和多个其他团队在日常工作中持续协作配合。如果,这个团队在使用敏捷方法,而别的团队还没有使用,那么在工作过程中,彼此会不会因为工作方法的差异,而引发流程配合,沟通语言上的不便甚至分歧?管理者会不会因为彼此管理理念上的差异而引发不必要的摩擦?敏捷团队在进行了一个阶段后,会不会在传统方法的环境中渐渐退化?这些,都需要在组织文化层面进行敏捷变革转型。
三、文化氛围高于流程制度
首先来了解两个概念。
组织文化:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
组织氛围:组织氛围是一种身处某种环境之中,能够使人主观感受到的,并能够影响自身情绪、意愿的环境要素。比如客观环境的布置,人员的群体情绪体现,一致性的行为举止,习惯性的行为方式等。组织氛围是组织文化的一个重要组成部分,也是组织文化建设的一个重要内容。
那么,组织文化、组织氛围以及组织中的人是怎样的关系呢?请看下图:
上图描述了组织文化、组织氛围和组织中的人的相互影响关系。
组织文化与组织氛围:组织文化是起源,组织氛围是组织文化外在的一种表现。
二者相对而言,组织文化比较抽象,组织氛围会更让人容易感知到。比如有的组织氛围比较积极、轻松;而有的组织氛围则比较消极、压抑。组织文化会衍生出同类型的组织氛围。
组织中的人:企业组织中的人主要分为高层管理者、中层管理者和普通员工三大类。
高层管理者是决策者,是组织文化的支配制定者,一般很少受组织氛围的影响。中层管理者是组织文化的执行者,同时,中层管理者的日常行为会直接影响组织氛围的变化,而组织氛围的持续变化,达到某种程度会影响组织文化。组织文化包容内容的调整变化反过来会强化组织氛围的导向。管理层直接影响组织氛围。
普通员工在组织氛围中更多的是承受者,随着组织氛围轻松或者压抑的变换,普通员工经常需要调整心态和行为举止。
随着时代的发展,越来越追求人本主义。怎样更大的释放劳动者的潜能,激发劳动者的自驱力,是企业所一直渴盼解决的问题。
完善的流程制度能够更好地驱动整个企业组织规范的运转,但是,敏捷文化氛围的有效打造,则能够更加激发劳动者本身。
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王凌宇,《敏捷本土化实施框架》实践创建者,“组织敏捷转型周期”模型提出者
敏捷领域从业十余年,在企业推行各级敏捷转型取得显著成效
译著《敏捷开发:用户故事实战》《敏捷领导力:团队成长工具箱》
具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证
在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾
提供敏捷转型规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务