《敏捷本土化实施框架》原则其九：企业在做敏捷转型，作为老板，我怎么知道钱花的值不值？

企业为了提升竞争力，进行敏捷转型是一种重要的组织行为。敏捷转型的核心目标是提高投入产出比，因此，敏捷教练需关注转型带来的组织收益，并确保这些收益能被老板真实感知。敏捷本土化实施框架的第九条原则强调在敏捷实施过程中需要实现透明化，并采用多维度、多视角和多方式进行衡量评价。

在敏捷教练的日常工作中，存在一个误区认为只需专注于团队改进，成果会自然被认可。然而，现实中很多敏捷转型却因缺乏领导和成员的认可而失败。这可能是因为敏捷教练忽略了与关键干系人，特别是领导层的沟通。为了使转型获得支持，敏捷推动者需保持与团队领导的紧密沟通，确保敏捷转型目标与团队领导的期望相符，同时透过多种可视化措施和日常沟通使敏捷实施过程透明化。

另一个转型未获认可的原因是缺乏对敏捷转型结果的有效衡量方法。敏捷教练必须对转型结果进行量化评估，并将结果展示给干系人。采用数据化的度量方法，可以将团队的产能、效率、质量和响应速度等方面转换为数据，为领导提供一份客观的数据报告，从而获得更多的支持。

最后介绍王凌宇，他是《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，提出了“组织敏捷转型周期”模型，拥有十余年在多个行业推行敏捷转型的经验，并具有多项专业认证。王凌宇作为敏捷领域的专家，提供包括数字化转型敏捷规划实施、敏捷产品管理等咨询培训服务，并在业界会议中担任演讲嘉宾。