《敏捷本土化实施框架》原则其九：企业在做敏捷转型，作为老板，我怎么知道钱花的值不值？

企业为了增强组织竞争力，实施了敏捷转型变革。既然敏捷转型是一种商业组织行为，必然追求投入产出比。所以对于敏捷教练来说，一个至关重要的问题需要关注的就是：敏捷转型能够对组织产生哪些收益？这些收益怎样让老板能够更加客观真实地感受到，感知到！

敏捷本土化实施框架的第九条原则关注的就是这一领域。敏捷实施过程需要透明化；进行衡量评价时需要多维度、多视角、多方式进行。

因此，敏捷教练们在日常工作中，需要避免如下误区：

误区：敏捷教练只要踏踏实实改进好团队就可以了，工作大家自然看到

从业企业敏捷转型的工作已经十余年，在这个过程中，我亲眼目睹了很多敏捷教练、部门主管、团队lead他们推动敏捷转型的工作历程。他们中的很多人都充满热情，对敏捷方法将要给团队带来价值深信不疑，他们会忘我的投入精力进行团队的敏捷改进，并孜孜以求。但是很多时候转型并不会受到领导、成员的认可，最后甚至可能导致敏捷转型半途而废。可能是什么原因？

团队敏捷转型的结果没有受到大家认可，其中可能的一个原因是：改进过程中，敏捷教练只是埋头苦干，忽略了与重要干系人的沟通，尤其是相关领导。

在企业进行敏捷转型初期，团队直属领导对敏捷改进的看法和意见至关重要。作为敏捷推动者，在这个阶段，必须时刻与团队领导保持密切的沟通，了解团队领导对敏捷转型的期望和关注的要解决的问题。因此，在整个敏捷转型过程中，都需要做好敏捷实施过程的透明化。当通过多种可视化措施，紧密的日常沟通，实现团队领导与敏捷转型的利益趋同，团队领导就会成为敏捷转型的支持者。

另一个转型结果没有受到大家认可的主要原因是，对敏捷转型的结果没有有效的衡量方式。企业组织投入资源做一件事，是以事情的结果来衡量投入产出比的有效性的，敏捷转型也是如此。因此，敏捷教练必须采取有效的措施，对阶段性的敏捷转型结果进行衡量，并展示解读给相关干系人。

当相关干系人能够及时的看到团队客观的转型结果，发现转型结果符合自己的预期，自然，就会更加支持团队的敏捷改进。

一个有效的评价方法是采用度量的方式。如果有了度量方法，就能够把团队的产能、效率、质量、响应速度等方面数据化多维度的展示出来，这样一份翔实的数据报告，对于大多数老板，都会显得更加客观真实。

如果进行敏捷转型的团队、产品、组织的一些情况和老板们的关注点都能够数据化，那么，持续的改进提升必然能够增强老板们对敏捷实施的支持。

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王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者

敏捷领域从业十余年，在通信、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供企业数字化转型敏捷规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）