《敏捷本土化实施框架》原则其一：作为企业管理者，我为什么要做敏捷？

敏捷本土化实施框架第一原则摘要

本文是关于《敏捷本土化实施框架》中第一个原则的介绍，阐述了组织进行敏捷变革转型的目的是为了促进组织的创新能力，以增强竞争优势。

作者指出，有人误解敏捷仅为一种开发方法，而忽略其已经扩展到多个领域的事实。敏捷创新表现为企业通过实践敏捷思想和原则方法，实现组织敏捷化，以应对复杂情况并持续创新。强调敏捷创新是一种固有的以人为本、价值驱动和持续改进的能力。

敏捷创新的以人为本原则重视创新活动中人的重要性，与日常经营的标准化工作形成对比。规章制度可能抑制创新，而敏捷文化鼓励信任、学习、担当和创新。敏捷创新通过构建高绩效团队和开放、积极的文化氛围，来激发员工的自驱力和创造力。

最后，作者强调敏捷创新注重用户目标，确保创新活动的方向性，并通过敏捷实践减少随意性，使创新成为常态。简介作者王凌宇的背景和贡献，包括他在敏捷领域的工作经验、所获证书和参与的会议、提供的服务等。

作者简介：王凌宇是《敏捷本土化实施框架》的实践创建者，拥有十余年敏捷领域经验，推行敏捷转型获得显著成效。他也是多本敏捷相关书籍的译者，并持有多个敏捷和项目管理相关认证。王凌宇在多个业界会议担任演讲嘉宾，并提供多种敏捷转型和管理的咨询培训服务。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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