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《敏捷本土化实施框架》原则其一:作为企业管理者,我为什么要做敏捷?

510 2023-08-14

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文章来源:
凌宇哥聊敏捷创新
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敏捷本土化实施框架第一原则摘要

敏捷本土化实施框架第一原则摘要

本文是关于《敏捷本土化实施框架》中第一个原则的介绍,阐述了组织进行敏捷变革转型的目的是为了促进组织的创新能力,以增强竞争优势。

作者指出,有人误解敏捷仅为一种开发方法,而忽略其已经扩展到多个领域的事实。敏捷创新表现为企业通过实践敏捷思想和原则方法,实现组织敏捷化,以应对复杂情况并持续创新。强调敏捷创新是一种固有的以人为本、价值驱动和持续改进的能力。

敏捷创新的以人为本原则重视创新活动中人的重要性,与日常经营的标准化工作形成对比。规章制度可能抑制创新,而敏捷文化鼓励信任、学习、担当和创新。敏捷创新通过构建高绩效团队和开放、积极的文化氛围,来激发员工的自驱力和创造力。

最后,作者强调敏捷创新注重用户目标,确保创新活动的方向性,并通过敏捷实践减少随意性,使创新成为常态。简介作者王凌宇的背景和贡献,包括他在敏捷领域的工作经验、所获证书和参与的会议、提供的服务等。

作者简介:王凌宇是《敏捷本土化实施框架》的实践创建者,拥有十余年敏捷领域经验,推行敏捷转型获得显著成效。他也是多本敏捷相关书籍的译者,并持有多个敏捷和项目管理相关认证。王凌宇在多个业界会议担任演讲嘉宾,并提供多种敏捷转型和管理的咨询培训服务。

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