《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）

摘要

本文对比分析了《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容和业界现有的精益敏捷方法，以揭示《PMBOK》中敏捷项目管理的趋势化特征，并帮助读者深入了解新增内容的实践价值。

敏捷内容的增加

《PMBOK》第6版显著增加了对“敏捷”内容的描述，特别是在每个知识领域章节的开头，通过专题小节《在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素》和《**领域的发展趋势和新兴实践》来阐述敏捷内容。另外，附录X3《敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境》也详细讲解了适用于敏捷内容的项目环境。

敏捷内容的来源

通过对《PMBOK》的深入研究可以看出，新增的“敏捷项目管理”内容大多来源于现行的精益敏捷方法。精益敏捷方法包括SCRUM和Kanban两大类，它们分别基于敏捷宣言的原则和精益思想屋的核心思想，通过不同的实践如Sprint、产品待办事项、WIP限制等来实现项目目标。

敏捷项目管理的趋势

《PMBOK》第6版从项目生命期和过程组阶段的角度描述“敏捷项目管理”，与精益敏捷方法的方法论核心和实践方式形成对比。敏捷价值观和精益思想都支持增量交付，而SCRUM和Kanban各自采用固定Sprint时间和价值流拉动来实现工作交付。

项目经理的角色

《PMBOK》提出项目经理应具备领导力，而非仅仅是管理。这与精益敏捷方法中领导者使用领导力和影响力来教练团队成员的理念相契合。《PMBOK》第4章还提到了“可视化管理工具”的使用，这与SCRUM和Kanban强调的信息透明化和成员参与管理相一致。

人人都是项目经理?

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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