《敏捷本土化实施框架》原则其五：我是团队lead，团队在做敏捷转型，我该怎么提升？

本文介绍了敏捷本土化实施框架（ALIF）的第五条原则，强调在敏捷转型实施中需要鼓励团队探索，允许试错，并创造一个不责怪的环境氛围。文章从组织、团队、个体三个维度探讨了敏捷转型，并特别强调只有团队能够在企业中产生价值，即便存在具有重要地位的个体。

敏捷团队的创新能力依赖于团队管理者的支持，其中包括鼓励探索和试错的行为。文章指出，在传统管理中存在两大误区：一是要求团队成员像钟表一样精准执行任务，忽略了知识工作的不确定性和创新需求；二是在问题发生时立即惩罚犯错者，忽视了系统性和非人为原因的分析，以及团队成员本身积极态度的价值。

对于敏捷团队，面对未知和不确定性，应鼓励探索和试验，而不是一遇问题就追究责任。敏捷团队应该拥有一种不责怪的氛围，以保持团队的创造力和探索精神。文章最后提到，传统团队管理者需要转变为敏捷领导者，而具体的转变方法将在后续的敏捷本土化实施框架系列实践中分享。

文章的作者，王凌宇，是敏捷本土化实施框架的实践创建者和“组织敏捷转型周期”模型的提出者。他拥有超过十年的敏捷领域经验，并在多个行业成功推行敏捷转型。他还翻译了多本敏捷相关书籍，并持有NPDP, PMI-ACP, DevOps Master, PMP等认证。此外，王凌宇也是多个行业会议的演讲嘉宾，并提供敏捷转型规划实施等咨询培训服务。