《敏捷本土化实施框架》原则其四：企业数字化转型中的敏捷实施，要改变的根本是什么？

企业中的敏捷转型属于一种组织变革行为，既然是变革，就会涉及到很多对象。那么敏捷实施要改变的根本是什么？或者说，哪一个对象实现了敏捷化，才能确保企业组织的敏捷变革转型获得成功？是组织文化。这一篇凌宇哥给大家分享的就是敏捷本土化实施框架的第四条原则：鼓励敏捷行为习惯，创造敏捷氛围，打造组织敏捷文化。

什么是组织文化，根据埃德加.沙因的定义，组织文化可以理解为组织在解决外部适应性问题和内部整合问题时习得的一种共享的基本假设模式，它在解决此类问题时被证明很有效，因此对于新成员来说，在涉及此类问题时这种假设模式是一种正确的感知、思考和感受的方式。

企业创建者的领导风格对企业早期组织文化的形成影响巨大。随着企业的发展，组织文化会逐渐成型，其外在的体现也会渐渐显式化出来，比如森严层级、轻松扁平、领导独裁、协商共治等等。

组织文化对于组织的稳定性、正常运转起着重要作用，是否能够融入组织文化已经成为企业考察新员工的一条要求。

组织文化不是一成不变的，当一种外来的新思想在组织内部开始生根发芽，并且逐渐影响越来越多的组织成员时，新思想与原有的组织文化有时会产生冲突。新思想如果想在组织中立住脚，只有一条路可以走--融入原有的组织文化，成为新组织文化中有机的一部分。

企业组织中的敏捷变革转型，势必引入敏捷思想。敏捷思想作为一种独立的、系统化的思想，在不同的组织中都会产生一定的影响，影响的剧烈程度取决于原有组织文化与敏捷文化的相似度。

良好的敏捷文化应该具有如下特点：

敏捷文化的打造需要如下环节：

那么，良好的敏捷文化怎样能够较好的融入原有的组织文化？我们在后续相关文章会继续给大家进行介绍。

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王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者

敏捷领域从业十余年，在银行、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供敏捷转型规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）