《敏捷本土化实施框架》原则其四：企业数字化转型中的敏捷实施，要改变的根本是什么？

摘要：

敏捷转型是一种企业组织变革，其核心在于改变组织文化以鼓励敏捷行为习惯，创造敏捷氛围。组织文化按照埃德加.沙因的定义，是组织在解决外部适应性和内部整合问题时形成的共享基本假设模式。企业领导的风格极大影响初期组织文化的形成，后续这种文化会逐步显式化并影响企业稳定性和运转。

组织文化虽然重要但并非不可改变，新思想如敏捷思想能够通过融入原有文化成为新组织文化的一部分。敏捷思想作为独立系统化的思想，其在组织中的影响程度取决于原有文化与敏捷文化的相似度。

敏捷文化的特点和打造环节文章中未详细阐述，但指出良好的敏捷文化融入原有组织文化的具体方法将在后续文章中介绍。文末提及作者王凌宇为《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，具有丰富的敏捷领域经验和多项专业认证，提供各类敏捷转型咨询培训服务。