每个岗位都是公司为了解决问题而设置的解决方案

本文是作者苏杰对于产品经理角色及其所著书籍《人人都是产品经理》系列的自序。作者认为产品经理的岗位是公司为了解决业务问题而设立的临时策略，但随着时间和环境的变化，任何岗位都有可能消失。然而，对于公司来说，产品创新是永恒的追求。

苏杰回顾了自己所著的四本书，每一本都有不同的阶段和关键词。从2010年的《人人都是产品经理》开始，关注于帮助新手产品经理如何起步，到2017年的《人人都是产品经理 2.0》提出“泛产品经理”概念，将产品思维推广至更广泛的群体。到了2020年，他的第四本书《人人都是产品经理(创新版)》关注产品创新，提出5MVVP框架，支持产品创新的实践。

作者分享了自己的职业生涯，从产品经理到产品思维再到产品创新的转变，并强调了不论岗位名称如何变化，解决问题的能力才是最重要的。他认为任何岗位都可能被更合适的解决方案代替，而产品经理的消失可能意味着每个人都能承担起“做产品”的职责。

苏杰还谈到了他的工作经历，包括在阿里巴巴的八年产品经理生涯和之后的创业者服务工作。他认为自己的经历可能会带来思维的局限性，但更倾向于认为这些经验可以帮助他成为一个能够从不同角度看待问题的教练，而不是只依赖天赋的球星。

最后，作者对参与本书出版的人表示感谢，包括合作过的客户、合作伙伴、设计师、行业前辈和家人。他提到2020年疫情期间的家庭生活为这本书的出版提供了时间和机会。

文章结尾是对作者本人的简介，介绍了他的职业背景和目前的工作领域。