产品增长瓶颈与职场中年危机，提前预祝1024节快乐

最近愈发感到，如题这两件事儿是一样的。

开始的时候，因为个体很小很弱，所以只要天资不差、只要努力，就可以迅速变大变强，然后……在各种地方开始碰壁。这个壁，可能是天然的存在，也可能是其他长大了的个体和你发生了冲突。碰撞几次以后，有的过去了，有的没过去，我们会逐渐确定自己的边界，逐步表现为增长乏力，就像产品的S型曲线进入了平台期。

破局之法，我倒是奇怪的从《创新者的窘境》系列和《了不起的我：自我发展的心理学》里看到了类似的思路。

那就是，摆脱对个体长生不老的追求，把视野提升到促成群体的生生不息，我们要承认自然规律，即个体终有一死，这是生命周期的规律。

用一个词表达，就是把成长感变成繁衍感。把自己奉献出去，让更大的自己成为脱离个体、脱离肉身的存在，从而持续发展。

对产品来说，即不要计较一城一池的得失，死守着那一亩三分地（我知道这对于基层员工来说可能很被动）。如果判断是真瓶颈，而不是执行问题，那就去繁衍吧，具体可以表现为做一个大版本的迭代，服务用户的更多需求、服务更多类型的用户，从而拉出第二根S型曲线，把第一条S曲线的衰退化为无形。表面上看，产品可能是新的，也可能还是叫那个名字，只是版本号从1.0变成了2.0，但其实它也可以看成是一个新产品，是一个“二代”，就像忒修斯之船的木板被一块块的换掉，产品服务的用户在变化、在成长，满足的需求也在演化、在增加……从某个角度看，老产品已经死掉了，但它贡献出了很多营养，比如收入、比如用户的信任、比如打过仗的团队。这样，一个又一个产品的积累，最终会让组织通过持续更新的产品矩阵实现基业长青。

对中年人来说，提到繁衍感就会想到孩子。以下一段引用自《了不起的我》

繁衍感的本质是把自己奉献出去，让自己成为孩子的一部分。可是有些父母正相反，他们把孩子拉进来加强自我，让孩子成为自我的一部分。这是两种不同形式的爱。前一种爱是奉献式的，而后一种爱是占有式的。前一种爱是从孩子的需要出发，承认孩子是独立的个体，并真正关心他们。而后一种爱是从自己的需要出发，关心的仍然是关系中的自我。只有前一种奉献式的爱，才会发展出繁衍感。否则，我们会在和子女的纠缠中陷入某种停滞。

这个描述让我想到了投资，战略投资和财务投资的区别也有类似的差异。战投是想让被投方成为自己的一部分，想控制，而财投是让自己（的资源）成为被投方的一部分，希望被投方发展得更好，从而自己也能获得回报。

嗯，我们对孩子，更应该做财务投资而不是战略投资。

除了孩子，对中年人来说，还有哪些事会给我们带来繁衍感？本质上来说，就是那些在你的肉身消失之后，还会存于世，持续影响的东西。

所以，上面提到的投资可以算，那是用钱在投票，让世界更接近你想象中的未来；成为管理者、领导者可以算，通过成就下属、同僚、合作伙伴来成事；做产品可以算，那是你为人处世之态度的延续，可以持续和用户交流；写作也可以算，那是个人所思所想的对人类智慧大厦的贡献，哪怕只是一块砖，一铲子水泥，一粒细沙。

就这样，我们对世界的影响从直接变成了间接，从“立等可取”变成了“延迟满足”，从“非黑即白”变成了“影响概率”、从“肉眼可见”变成了“若有若无”……个人的成长、产品的发展、社会的演化，也不就是这样么？

好了，你对“繁衍感”还有什么想说的？