阿里前浪产品人*N，也谈产品和PM

本摘要提炼自《淘宝十年产品事》一书的修订版，具体展示了2011~2012年间对阿里巴巴产品经理的洞察与建议。访谈对象均为在产品管理领域有着丰富经验的资深人士。

产品经理的成长与培养

超凡认为产品经理的成长应以自主驱动为主，而在国外则大主管对新人成长有重要影响。无招强调产品经理应具备专注力，并提出可通过Open House拓展视野。浅雪则建议产品新人应务实，并注意避免常见错误，如不了解受益方或责任范围等。

产品经理的角色与定位

俞军提出产品和运营的权威由了解用户情况决定。他还提到产品架构的重要性，以及公司保留人才的关键要素。根仙和鬼谷分别讨论了产品经理的职业路线和新人面临的挑战，强调实战和文化适应的重要性。

高阶产品经理的发展

张阔提出产品经理各阶段的时间管理指导，阿坚强调产品经理性格的关键特质，并认为培训不能单独造就顶尖产品经理。大神和方丈分别指出高阶产品经理应保持可执行低阶工作的能力，并提倡主管的认同和细分产品经理类型。