咨询案例：“产品思维/用户视角”的一些阻碍

文章讨论了传统行业中产品负责人的角色转变，从工程师思维到产品思维的必要性。工程师思维适合短缺时代的生产驱动模式，但随着生产力的提升，需求驱动模式变得更加重要，要求转变视角从公司内部向用户需求转移。

为了适应这种转变，文章强调了两个重点方面的调整：

1. 组织结构：文章指出传统行业的组织结构倾向于模块化，导致产品负责人关注模块而非用户体验。通过设置两层产品负责人，一层面向功能模块，另一层面向用户，可以解决这个问题。例如，车企的“整车产品经理”应该关注用户在使用过程中的问题，而不仅仅是车辆本身。
2. 考核奖惩：文章提到，在生产驱动模式下，考核通常基于完成度和效率。若改为基于商业指标、市场接受度和用户满意度，可以促进产品负责人从工程思维到需求驱动的转变。同时，权责利必须对等，考核机制应该结合“保健因子”和“激励因子”来设计。

文章最后提出，权力的分配和决定员工利益的人会影响员工的责任归属。若是老板决定，则可能导致内部、生产驱动的模式；若是用户有更大的决策权力，员工则会更倾向于用户视角。