那些年盘过的方法论 —— IMC
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
整合营销(IMC)起源于IBM对一个2C客户项目的实践,虽然IBM主要面对的是2B客户,但一个偶然的机会引导IBM开始2C项目的转型尝试。这个转型项目要求IBM对标先进实践进行变革,特别是产品规划、开发和供应链管理。因应2C业务特点,IBM成立了企业级项目管理办公室(PMO)来负责项目管理和变革管理。
IBM的咨询顾问深知与2B业务不同,2C业务中的市场营销至关重要。面对客户内部对电商业务的多样意见和线下渠道的抵制,IBM顾问通过积极参与,寻求帮助客户的途径。他们借鉴了IBM过往的PC业务实践,同时在GBS University咨询大会中获取了对电商和营销的新见解。
IBM团队计划了一个Mini BLM微型研讨会,引入外部视角,帮助客户拓展思路,寻找线上线下协调的营销方式。这次的研讨会不仅帮助客户达成共识,还促成了IBM与客户的第二期营销转型项目。
IBM顾问在第二期项目中创新性地提出了一个新的整合营销(IMC)业务模式。尽管面对专家选择方面的困难,项目团队通过与客户的共创和讨论,结合客户特点和业务实际,最终形成了2C实践的整合营销IMC业务模式,并探索出实施落地与变革管理的方法。
经过两年的IMC项目实践,IBM发现在营销方面,客户的实践领先于IBM。因此,顾问团队没有简单套用IBM的实践,而是重视客户的声音和共创过程。项目的成功不仅源于IBM早期的资料和外部专家的贡献,更得益于在客户项目中的不断打磨。
咨询顾问认为方法论能降低项目难度和风险,但警告不应盲目套用所谓的“最佳实践”。真正的方法论需要时间沉淀和实践精进,这样才能使后续的咨询顾问在前人的基础上更快成长。
想要了解更多内容?
好多年前开的博客@艾林土人,但久未更新一直让它荒着,今年又有了写点什么的冲动,却发现它已被停用,跟客服交涉许久未能解决。最后在公司小朋友的帮助下开了公众号,旧的博文会一点点搬过来,新的blog也会一点点写起来,欢迎各位亲朋好友围观。