那些年盘过的方法论 —— FVP

FVP（全价值采购）是作者在华为时期因偶然机会深入学习并长期运用的方法论。即便在二十年的职业生涯中已经非常熟悉，遇到问题时仍然会反复研究。作者本能更早接触FVP，但当时忙于IT战略规划（ITS&P）项目，未能关注IBM正在华为进行的采购改进研究。直到成为顾问，作者才去了解华为当时的采购方法论，发现与FVP大致相同，只是称为FCP（全周期采购）。

FVP是从IBM自身采购实践中发展而来的FCP的升级版。IBM的特点在于它不仅有咨询方法论，还有实际的产、供、销、研业务实践。作者因为被IBM的运营模式和经验吸引，才从IT转向运营战略咨询。

作者在IBM的试用期间，因为前任项目经理的辞职，紧急接手了一个南方的战略采购项目。为了保证项目顺利进行，作者简化了自己不懂的PPT内容，并成功地让客户接受了自己作为项目经理。尽管在项目中感到紧张不安，但凭借对FVP方法论的深入学习和应用，以及与专家的紧密合作，项目最终大获成功，作者也通过了试用期和升职。

在随后的项目中，FVP方法论在供应商与企业共创产品开发等方面发挥了关键作用。作者认为，方法论对于一个顾问的成长至关重要，能够帮助其快速专业化。与此同时，作者强调，及早深入学习方法论对于顾问的成长至关重要。