扫码阅读
手机扫码阅读
采购成本优化

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


吴涛讲数字化
扫码关注公众号
采购成本优化概要
采购成本优化是企业管理中的关键环节,可以通过多种方式实现,例如建立市场化定价机制、增加供应商数量、筛选优质长期合作伙伴、优化采购模式和提升采购管理水平。采用不同的采购模式如批量采购、实时下单、联合采购、租赁等,结合大数据分析对需求进行预测,可以提高采购决策和库存管理的效率,减少紧急采购和库存积压的高成本。
一、供应商关系管理优化
- 通过市场化定价、增加供应商、筛选长期合作伙伴等方式,提升供应链效率。
- 建立B2B交易市场,增加供应商数量,筛选长期合作伙伴,提高供应链的竞争力和稳定性。
二、采购模式优化
- 根据采购需求采用批量采购、实时下单、联合采购、租赁等模式,平衡采购效率、价格和供应链安全性。
- 批量采购降低成本,实时下单提高效率,联合采购获得规模效应,租赁集中资源于核心业务。
三、提高采购管理水平
- 利用大数据分析提升采购时机和供应商选择的准确性。
- 提高需求预测准确性,规范化采购型号,优化库存管理,提升谈判能力。
想要了解更多内容?


吴涛讲数字化
扫码关注公众号
吴涛讲数字化的其他文章
人力资源数字化概述
人力资源数字化涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才发展等方面,通过数据分析和人工智能等技术手段,提高人力资源管理的效率、质量和精准度,为企业提供更好的人力资源支持,实现企业的战略目标。
数字化项目研发管理概述
“ 大多数传统企业的数字化项目,都属于比较典型的集成产品开发项目。集成产品开发是指将多个不同的技术、模块或产
数智化基础设施层
基础设施层是云计算服务中最基础的架构层,主要提供物理设备和网络设施,以支撑上层应用和服务的运行。基础设施层也需要不断创新和演进,保持技术领先,并为上层应用提供更加灵活、高效的服务。
平台产品团队建设
平台产品团队负责产品规划和设计,确保产品符合市场需求和用户期望。该团队需要具备创新思维和用户体验设计能力,通过市场调研和用户反馈,不断优化产品功能和用户界面。
数字化项目落地要点
数字化项目落地整个过程包括数字化产品设计、数字化系统研发、数字化系统运营、数字化系统销售、数字化生态合作、数字化人力资源、数字化财务管理、数字化业务风控等步骤。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线