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常见控制措施(二):授权管理,既有人性与信任间的博弈,又有风险与发展间的平衡(下)
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小江管悟
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企业授权体系梳理与管理摘要
本文继续探讨企业授权管理,重点在于如何进行授权体系的梳理与管理。《企业内部控制基本规范》要求企业明确授权审批流程、权限范围及责任。企业每一经营活动事项都需要明确授权细节,以防范风险并提高经营效率。
01 - 授权决策
授权决策应考虑事项的固有风险和重要性。风险水平高、重要性高的事项应授权给高层级;风险水平低、重要性低的可以授权给低层级。企业决策层级的划分取决于企业规模和组织架构。判断事项的风险和重要性需要结合企业业务特征和数据进行分析。
02 - 授权的权限与责任
授权要遵守权责对等原则,明确被授权者的责任。每个业务流程环节应规定具体的权限与责任,同时确保不同权限间的相互牵制,以实现授权意图。
03 - 权限运行的监督与评估
授权运行需要建立决策支持机制、监督机制和沟通汇报机制,确保按照授权意图有效运行。此外,企业应定期对授权运行效果进行评估,以优化授权体系。
04 - 控制管理工具
授权管理通常采用书面形式,如授权体系指引表、管理制度等。授权工具应根据企业组织架构和岗位设置的不同,选择合适的管理类型和梳理方式。
摘要根据原文结构分为四个部分,分别对应原文中的主要授权管理内容,包括授权决策、授权的权限与责任、权限运行的监督与评估,以及控制管理工具。摘要以简洁的格式呈现,便于快速理解文章的核心内容。想要了解更多内容?
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