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风险管理七大角色盘点!您拥有哪几个?
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小江管悟
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在不确定性时代,风险管理成为企业的关键能力,扮演着多个角色。宏观上,它帮助企业在风险中生存和寻找机会,保障稳健发展;微观上,它在经营活动的全过程中提供决策支持、合规把关、问题发现和危机公关等。
角色1:决策智囊
风险管理为决策提供支持,通过风险评估机制提供战略、投资、经营活动的风险和收益信息,降低经营风险。这需要风险管理人员具备专业知识和决策能力。
角色2:守门员
风险管理作为企业的守门员,确保合规,防止违规行为,尤其对国有和上市公司而言,合规管理已成为必须实施的要求。
角色3:安全气囊和踩刹车
风险管理帮助企业应对突发风险,如疫情冲击。企业需具备灵活的风险应对机制,作为“安全气囊”和“刹车”防范风险。
角色4:导游攻略
风险管理在交易决策中,帮助企业抓住机会和路径,实现资源有效配置,像导游一样提供攻略,避免资源浪费。
角色5:企业医生
风险管理通过风险评估,帮助企业提前发现问题和隐患,建立风险预警指标体系,预防和应对潜在问题。
角色6:健身教练
风险管理增强企业应对风险的能力,像健身教练一样,通过风险评估、制定应对策略和应急预案,提升企业的“免疫力”。
角色7:公关团队
风险管理在企业面临危机时,像公关团队一样保护企业形象和声誉,通过有效的危机管理和沟通赢得外界信任。
总体来说,风险管理是企业中的全能多面手,根据不同需求和问题,展现出不同的角色。
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