扫码阅读
手机扫码阅读
降本,你真的了解成本吗,一文带您系统性梳理成本的不同维度!

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

小江管悟
扫码关注公众号
成本分类及其在企业经营中的应用摘要
在内卷环境下,企业关注降本以维持利润和市场竞争力,但对成本的全面理解缺失可能影响降本策略的有效性。本文系统性梳理了成本的不同维度,以帮助企业更好地理解和管理成本。
1. 会计记录视角下的分类
成本从会计记录视角分为显性成本和隐性成本。显性成本包括直接人工、直接材料等,记录在会计报表中。隐性成本为机会成本,不体现在财务报表中,却需在决策时考虑。显性成本进一步分为生产成本和期间费用。成本习性按成本与产出量的依存关系分为变动成本和固定成本。最后,根据是否能直接追溯到产品,成本分为直接成本和间接成本。
2. 经营决策视角下的分类
从决策角度,成本可分为边际成本、相关成本、沉没成本、可避免成本与不可避免成本。相关成本与决策相关,沉没成本为已发生且不可改变的成本。可避免成本在某情况下可不发生,而不可避免成本无论如何都必须支付。
3. 通过成本初步分析,初步了解一家企业
固定与变动成本的占比分析可揭示企业的经营风险和市场敏感度。重资产型企业和轻资产型企业的风险和敏感度各不相同。直接成本与间接成本的占比影响成本核算的准确性,间接成本占比较高的企业需要更科学合理的成本核算方法。料、工、费占比分析反映企业的自动化程度和供应链影响。成本流转分析从机会成本角度考察库存结构和周转率,揭示企业运营效率及市场需求状况。
总结性地说,成本分析涉及多个维度,企业需结合实际数据分析探寻成本变化背后的业务实质,以找到合理的降本策略。
想要了解更多内容?

小江管悟
扫码关注公众号
小江管悟的其他文章
降本,从固定到变动:创新运营模式,让企业成本更具弹性,让企业能够实现轻松减压!
在瞬息万变与日益内卷的商业环境中,降低成本与提?
推进内部控制工作前,务必先做好内控环境评估!
推进企业内部控制时,少不了谈论内控环境,内控环境作为内部控制五要素之首起到基础性作用,不容忽视。
内控管理千万不要忽略“人”的因素!
管理聚焦的核心有两个:事和人。事,即理事,理顺做事的职责、流程、标准、方法、控制要点等,可以将一项事项或活动整的明明白白,但仅把事理清楚是不够的。还需要考虑“人”的因素。
后土地财政时代“常态”化操作,一边是税收倒查,另一边是以数治税!企业将没有秘密可言!
当下不少企业一定是多少会有点担心和紧张了!
01
?
降本,从间接到直接:创新组织管理,让成本可追溯,可衡量评价!
在瞬息万变与日益内卷的商业环境中,降本,是摆在?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线