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在企业从事内控、风控及内审方面工作,有什么难处?
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小江管悟
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文章概述了内控、风控工作中涉及的人的不确定性,并讨论了如何确保不同角色满意的方法。主要内容包括管理层、业务人员和职能人员的期望,以及五个策略来提高内控、风控工作的效果。
首先,文章指出老板和高层管理者希望内控、风控带来效益并防范风险;业务人员期望内控有助于业务开展和机会获取;职能人员则希望内控有助于职能有效发挥。
接下来,文章提出了五个关键策略:
- 了解管理层需求:要理解老板的关心点,并帮助他们做好风险评估。
- 懂业务:内控人员需要了解业务风险,以提供有效的内控建议。
- 掌握分析技能:使用商业分析工具和框架模型,快速发现和分析问题。
- 提升问题解决能力:不仅要发现问题,还要提出解决方案,成为业务部门的合作伙伴。
- 提升沟通能力:有效沟通,以达到问题认可和解决方案接受。
文章强调,这些策略将有助于内控、风控人员更好地与企业各部门合作,满足他们的期望,同时提高工作效率。
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