扫码阅读
手机扫码阅读
在企业从事内控、风控及内审方面工作,有什么难处?
165 2024-07-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小江管悟
扫码关注公众号
文章概述了内控、风控工作中涉及的人的不确定性,并讨论了如何确保不同角色满意的方法。主要内容包括管理层、业务人员和职能人员的期望,以及五个策略来提高内控、风控工作的效果。
首先,文章指出老板和高层管理者希望内控、风控带来效益并防范风险;业务人员期望内控有助于业务开展和机会获取;职能人员则希望内控有助于职能有效发挥。
接下来,文章提出了五个关键策略:
- 了解管理层需求:要理解老板的关心点,并帮助他们做好风险评估。
- 懂业务:内控人员需要了解业务风险,以提供有效的内控建议。
- 掌握分析技能:使用商业分析工具和框架模型,快速发现和分析问题。
- 提升问题解决能力:不仅要发现问题,还要提出解决方案,成为业务部门的合作伙伴。
- 提升沟通能力:有效沟通,以达到问题认可和解决方案接受。
文章强调,这些策略将有助于内控、风控人员更好地与企业各部门合作,满足他们的期望,同时提高工作效率。
想要了解更多内容?
文章来源:
小江管悟
扫码关注公众号
小江管悟的其他文章
“用人不疑、疑人不用”是个伪命题,“用人要疑、疑人要用”才是正确用人之道——基于不相容职务视角
“用人不疑、疑人不用”,过度坚持,不仅容易将人推入魔鬼深渊,而且也容易在企业内部造成双轨制现象,不利于企业组织发展。而用人要疑、用人要疑”才是企业正确的用人之道,是正真的以人为本!
从无知到精通,一文带你全解析内部控制五要素(上篇)
内部环境是内部控制的基础,不同的内部环境会有不同的内部控制。没有两个企业内部环境一模一样,没有哪两个企业的内部控制一模一样。
如何通俗、容易的理解递延所得税资产与负债!
学习会计课程时,让人比较难以理解的专业知识,递
财报内控,IPO成功关键因素:一文带您拎清财报内控实施思路!
结合国内IPO上市内控监管政策,以及国际内部控制整合框架相关理论,IPO企业实施内部控制至少要做到“三个层次”“一条主线逻辑”“五大维度”、“八类控制方法”和“三大阶段”。
什么样的流程算是好流程?
在内控流程咨询工作中,曾经被认灵魂拷问过
什么??
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线