常见控制措施（六）：运营分析控制，六大领域运营分析要点盘点！

运营分析控制在内部控制的价值与执行方法

本文讨论了运营分析控制在企业内部控制中的重要作用，并提出了六大核心分析领域：人、财、物、产、供、销。以下是对每个领域的主要分析内容的概述。

人：人力资源分析

人力资源分析分为人力结构分析和人员效能（人效）分析。人效分析关注员工的产出效益，例如人均收入、产值等，而人力结构分析则关注企业人力配置的合理性，涵盖学历、年龄、性别等多个维度。

财：财务分析

财务分析不仅包括对财务报表的传统分析，还要深入到业务层面，重点是效益与资源占用。效益分析聚焦利润，而资源占用分析则关注企业资金投入与占用的效率。

物：有形资产分析

有形资产主要指房产和设备等固定资产及库存物资。固定资产分析关注设备和产线的运营状况，库存分析则聚焦库存的合理占用。

产：生产运营分析

生产运营分析主要包括产量、质量、成本和交期四个方面，以确保生产目标的实现。

供：采购分析

采购分析聚焦于采购的适时、适质、适量和适价，包括采购价格、批量、供应周期和质量合格率等指标。

销：营销与销售分析

销售分析涉及收入结构、销售费用和应收账款等方面，目的在于优化企业的销售策略和开源能力。

文章最后指出，上述分析内容与指标是企业在制定内部控制措施和应用运营分析控制时常用的工具，并提醒这只是作者个人的理解，供读者参考。

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文章来源：

小江管悟

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