那些年盘过的方法论 —— PMO&CM
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项目管理办公室与变革管理的结合
文章讲述了作者在华为和IBM的经历,展示了项目管理办公室(PMO)与变革管理(CM)的结合。PMO是一个组织,负责项目的指导、监控和管理,而CM则关注项目中与人相关的管理工作。作者在华为时,PMO的核心工作是配合顾问,实施CM变革管理。
华为变革管理经验
作者在华为的变革管理工作开始于1998年,与IBM合作了四年。在这段时间里,PMO扮演了顾问团队的支持角色,注重执行CM变革管理。后来,作者加入IBM成为顾问,发现没有其他企业会像华为那样重视变革管理。
北京奥运会期间的PMO&CM应用
北京奥运会期间,作者被指派处理IBM的一个问题项目,采用了PMO&CM方法。在面对客户的困境时,介绍华为的转型故事和项目管理机制,让客户对PMO&CM产生兴趣。最终,项目成功转型,被称为“软性项目管理”,涵盖了项目策划、项目群管理和变革管理。
南方新客户的变革管理
在另一个项目中,作者利用在华为的经验,向南方新客户解释IPD(集成产品开发)不仅是流程,而是企业业务的大变革。这个建议得到了客户的认可,导致了一个成功的转型规划和后续的合作。
总结
作者的经历表明,PMO&CM的结合是一个有效的方法论,不仅适用于华为的变革,也在新的客户项目中得到提炼和升华。这种方法在多个业务转型项目中得到应用,并取得了显著的成效。
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