那些年盘过的方法论 —— PMO&CM

项目管理办公室与变革管理的结合

文章讲述了作者在华为和IBM的经历，展示了项目管理办公室(PMO)与变革管理(CM)的结合。PMO是一个组织，负责项目的指导、监控和管理，而CM则关注项目中与人相关的管理工作。作者在华为时，PMO的核心工作是配合顾问，实施CM变革管理。

华为变革管理经验

作者在华为的变革管理工作开始于1998年，与IBM合作了四年。在这段时间里，PMO扮演了顾问团队的支持角色，注重执行CM变革管理。后来，作者加入IBM成为顾问，发现没有其他企业会像华为那样重视变革管理。

北京奥运会期间的PMO&CM应用

北京奥运会期间，作者被指派处理IBM的一个问题项目，采用了PMO&CM方法。在面对客户的困境时，介绍华为的转型故事和项目管理机制，让客户对PMO&CM产生兴趣。最终，项目成功转型，被称为“软性项目管理”，涵盖了项目策划、项目群管理和变革管理。

南方新客户的变革管理

在另一个项目中，作者利用在华为的经验，向南方新客户解释IPD(集成产品开发)不仅是流程，而是企业业务的大变革。这个建议得到了客户的认可，导致了一个成功的转型规划和后续的合作。

总结

作者的经历表明，PMO&CM的结合是一个有效的方法论，不仅适用于华为的变革，也在新的客户项目中得到提炼和升华。这种方法在多个业务转型项目中得到应用，并取得了显著的成效。